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2017 年一建考前补充资料 《建设工程项目管理》 管理是由多个环节组成的过程（如图 1Z201034所示）， S 卩： ( 1 ) 提出问题 ; ( 2 ) 筹划 —提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； ( 3 ) 决策； ( 4 ) 执行； ( 5 ) 检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但 其内涵是类似的。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表 1Z201034-1 ) 。表中用拉丁字母表示管理 职能。管理职能分工表也可用于企业管理。 1Z201071 大型房屋建 筑工程标准一般指： (1) 25 层以上的房屋建筑工程； 高度 及以上的构筑物或建筑物工程； ( 2 ) 1 0 0 m (3 ) 单体建筑面积 3 万m 2及以上的房屋建筑工程； ( 4 ) 单跨跨度 3 0 m及以上的房屋建筑工程； (5 ) 建筑面积 1 0万 m z及以上的住宅小区或建筑群体工程； (6 ) 单项建安合同额 1 亿元及以上的房屋建筑工程。 1Z202042 p119 ( 二）工期成本分析 . 工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。 工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应 用 因素分析法 分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 “ ” 1Z203034 p150 二' 关键线路 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。 在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工 作持续时间最长的线路； 1Z204012 p163 ；在寒冷地区冬 期施工措施不当，工程会因受到冻融而影响质量；在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防 7JC 层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题等。 P181 包括施工企业内部和审批和项目监理机构的审查 第 1页 ，共 3 页 1Z204035 p192 ( 二）现场质量检查 现场质量检査是施工作业质量监控的主要手段。 1. 现场质量检查的内容 ( 1 ) 开工前的检查，主要检査是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施 工，能否保证工程质量； ( 2 ) 工序交接检査，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行 三检 制度（即自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位本项目技术负责人） “ ” 检査认可，不得进行下道工序施工； ( 3 ) 隐蔽工程的检査，施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖； ( 4 ) 停工后复工的检査，因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检査认可 后方能复工； ( 5 ) 分项、分部工程完工后的检查，应经检査认可，并签署验收记录后，才能进行下 一工程的施工； ( 6 ) 成品保护的检査，检査成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠。 1Z205013 p222 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。 1Z205023 P236 I 级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。 n 级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。 DI 级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。 IV 级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。 1Z206010 P267 ，但有下列情形之一的，可以邀请招标： ( 一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二） 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特 定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 P270 大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总 价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由 投标人代