郑州代理记账公司：财务管理三大层次.docxVIP

财务管理三大层次 代理记账、工商注册财务咨询、审计汇算首选金凯元好快记 财务工作对于一个企业来说至关重要， 它和企业的经济命脉息息相关，企业能否在 激烈的竞争中求得生存， 它的作用不可小觑。 财务管理水平高低直接影响到企业管理的 水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏， 优化财务管理不是可有可无， 而是势在必行, 不然等待企业的将是自大下的毁灭与颠覆。 凯里森建筑设计有限公司原副总裁、 CFQ张萍女士，在由高顿组织的一次财务 圆桌论坛上提到，财务管理者有三大层次， 分别是账房先生”层次、业务合作伙伴层次 和业务咨询者层次，财务管理者要实现由低 到高升级，需借管理会计东风。 末路现花明---账房先生”层次 账房先生”是最低层次的财务管理者， 工作简单重复，报销记账占据很大比重。其 实账房先生”就是现在财务会计所做的工作， 缺乏挑战性，而且非常机械，日常工作捆绑 于规范性与模式化，会计的标签使之战战兢 兢，四面围墙，因为在严格的审核标准下， 稍有差错无异于灭顶之灾。限制重重使财务 会计难有时间和精力去想公司战略层面上 的一些事，因为每个月都有财务报表的考核， 而且要满足审计、税务的要求。 但随着财务软件的兴起，比如金蝶、ERP 等，财务会计的工作在逐渐被替代。以规范 著称的财务会计，在遇到机械头脑时不得不 退位让贤。那财务会计们该何去何从呢？这 时候管理会计的作用就体现了， 相比于财务 会计的 记账”，管理会计旨在创造价值，而 这项功能是不能被计算机取代的。财务会计 的转型刻不容缓，正好可借管理会计的东风。 抬头向远方---业务合作伙伴层次 财务管理的第二个层次是业务合作伙 伴，张萍认为这一层次的财务管理者了解 业务，给公司经营管理者提供信息，然后给 他们做一级管理、一级评价、一级计量 ”。 这一层次的财务管理者，不再像账房先生那 样只顾埋头做账，两耳不闻窗外事，他们开 始思考更有价值的东西，目光放得更长远。 之所以说是业务合作伙伴，就是不仅熟 悉公司的业务，而且活跃于各部门，了解公 司内部的第一手信息，并做到及时沟通，随 时掌握预算执行情况，如果实际和预算之间 出现差距，应该怎么改进。 业务合作伙伴层次的财务还要有分险 控制的理念，张萍指出，财务在内控事务当 中，充当核心功能，尽量完善企业的内控制 度，在企业每一个关键的环节进行监控，来 防范最好消除发生的风险。 风险控制不仅在 于预测，而且要提出相应的解决策略，并最 终以报表的形式呈现给企业决策者， 最终使 得公司在一次次化险为夷后乘风破浪。 超越地平线----业务咨询者层次 第三层次的财务管理者是业务咨询者， 这是个很高的层次，能做到这一层次的财务 管理者甚是寥寥，这一层次就是管理会计的 最高层次，目的地不再是地平线，而是天空。 这一层次的财务管理者不再着眼于单 纯的完成公司的绩效考核，而是致力于寻找 新的商机，使公司的发展更上一个台阶。所 谓咨询师就是了解别人不了解的，你是某一 邻域的专家才能成为别人的老师，这时候你 的目光肯定不能再局限于狭隘的利益。 业务咨询者同样要进行数据分析，但要 善于发现新的业务机会和业务模式，从数据 中找共性，从共性中求发展。最终的目标是 要使员工效率提高、生产成本降低，从而获 得更高的利润。张萍还提到，业务咨询者层 次的财务管理者甚至能通过对业务产品、 市 场发展模式进行战略分析、进行业务重组， 来对公司进行价值的提升。 财务管理三大层次不应是并列存在的， 而应逐步递进。但中国的国情却是 70%的财 务人员都原地踏步于第一层次，市场环境瞬 息万变，固守成规注定会被抛弃，如何于竞 争中发展、于风险中前行，管理会计这股东 风凭借需趁早。 以上由郑州代理记账公司整理总结。