采购实战技能(即时制采购).docxVIP

即时制采购 可以大大减少在制品的库存， 减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。 在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。 即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。 这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。 一、即时制米购的战略优势 随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化, 采购战略 也必须要随之进行相应的调整。 表1采购因素发展比较表 项目 过去 现在和将来 市场 卖方市场，低克争，限制 出口 买方市场，竞争激烈，全球导 向 产品 种类少、生命周期长、科 技含量低 种类齐全、生命周期短、科技 含量高 生产 柔性低、批量大、提前期 长、重制造、轻购买 柔性局、批量小、提前期短、 重购买、轻制造 :服务 局库存、物流慢 低库存、物流快 信息 手工数据处理、文书管理 电子数据处理、无纸化办公 战略 生产导向 市场导向 经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道， 在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务 的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动， 提供了低成本、 高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择， 这一切都促使即时制采购应运而生。 因为即时 制采购可以获得更短的 产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程 中的柔性和敏捷性变得更高。 即时制栗购的战略忧势E 能保证频繁而可靠的交货（即多批沈采购） 能有效地减少每次采购的批量（即小批量采购） 能有效地压缩采购提前，以确保供应商快速可靠地交货 能有助于保持一贯的采购物资的高质重（即稳定的 供应质量） 即时制采购的前提条件： 卖方触生产计刷相对平稳，物料的需求也相应地可随时预测 将更大、更稳定的订单交给少数凡个供应商，从而温发供应 商的箓效和忠诚 采购协议是任期的，只需很少的支书工作；只提供频繁的小 批量交付■这样可以及早曲暴露质量问题 被指定的少数供应商,对改进运输配送和包装标舞」能作出 相应的及时反应 采购方和供应商的信息沟通无极限 三、即时制采购与传统采购的区别 表2即时制采购与传统采购的比较表 比较项目 即时制采购 传统采购 对供应商的选择方式 较少的供应商，甚至只有一 个，长期合作，降低成本，提 高质量 多头采购，供应商数目较多，价 格竞争，短期合作 对交货及时性的要求 要求按时交货 没有明确要求 对信息交流的要求 相关信息高度共享，保证信息 的准确和实时性 视信息共享为泄密”而加以控 制和保密 采购驱动因素分析 订单拉动，同步化、即时化 生产推动，补充库存 制订采购批量策略 小批量采购，减少生产批量， 缩短生产周期 强调 经济批量”、数量折扣”以 降低采购成本 四、即时制采购流程 即时制采购的流程图 即时制采购是即时制的销售、生产、库存等各种策略的基础与前提，此外还需要即时制配送的配合。即时 制采购倡导的是一种即时满足需求的观念。 实施即时制采购需要与供应商和采购方的销售、生产、库存和配送等各方面的计划相配套，做到小批量、 多批次、多品种的采购。这也是即时制采购优越于传统采购的主要特征，更符合现代市场的实际需求。 五、即时制采购步骤 胡时制采购的六大券嚼： 创建J I T采购管理团队 分析J I T采购物品导确定优先型供应商 提出改ifiJ i T采购模式的具依目标 制订具体的J I T采购实随方案 不断改ifiJ 1 T采购的具体措施 J 1T采购绩敏的PDCA评估 创建即时制采购管理团队 ?世界一流企业的专业采购人员主要有以下 3大职责 寻找货源； 商定价格； 发展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地发展改进。 ?常见的两个专业采购团队 采购合同，向供应专门处理与供应商关系的团队，主要任务是评估供应商的信誉、能力，并签订即时制 商发放免检证明并培训和指导供应商； 采购合同，向供应 专门从事消除采购过程中的各种浪费。 分析即时制采购物品，确定优先型供应商 从采购物品中选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。分析采购 物品及供应商情况时要考虑如下因素： ?原料及零部件采购周期、年采购量(额) 、物品的重要性； ?供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置； ?物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期； ?企业的现有供应商的管理水平，供应商参与改进的积极性。 提出改进即时制采购模式的具体目标 针对供应商目前的供应状态，提出改进目标，具体内容包括： ?库存控制 水平； ?供货周期、批次； ?改进行为的具体时间要求。 总之就是要在需要的时间内，能及时地采购到所需要的物品。 制订具体的即时制采购实施方案 ?明确主要行动点、负责人及其职责、完成时间、进