采购的重要性.docxVIP

1、采购部分必需要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不 要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。 采购的确是一个非常感敏的部分， 经济命根子在这里开始， 采购每购回的物料不仅仅是花 掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱把握着这个企业的生死兴衰， 一个小的东西可能由 于监控不好，泛起了后果有时是因私利或责任心不到位， 良心不足而酿大祸。 采购的价格的 高低要质量条件保证去谈。因此质量的定性与控制需要人去抓。 只有规范了质量技术要求后 才能去这个范畴寻找圈内的供给商， 做到性价服务三比，做到监视与检测的条件前价格才是 真本钱。 2、采购经理工作的重心应放在监视指导上，而不是采购工作上。 一个经理要带好一帮人， 是要付出良多的心血的。 不是说夭天像螺丝钉一样不停去拧紧每 一环，去跟催每一次货，去介入每一项采购详细的细节。 甚到自己去担当采购工作，那么他 的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。 再说假如一个采购经理勤于介入采购 细节，采购员会感到责任有人担，事情有人做，责任心会减弱，会良多时侯听侯领导指导。 这样采购的不严谨细节就会发生，供给商就会明白，谁说了能算。 真正做好采购，要让供给 商知道是市场说了算，是竞争说了算，是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果才是最 好的状态.。 3、 采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购治理者更有威力 和杀伤力。 一个人要领导信服他的工作能力， 首先他必需是一个心细眼明的人。 细到对自己每做的一个 工作细节让领导很难挑出你的毛病， 他所做的每一件事，在尊重领导的同事，必需是让别人 没有什么刺可挑的， 让附近的人去检测你的工作能力， 不是让领导通过自己告知领导， 自己 很能干。这就是一个心境坦荡的人，问心无愧的人要专心去做的。只有做好了工作的细节， 什么样的领导都会坦然的接受。 当然这里我熟悉到做人做事， 做到了 “同情才会施舍，理解 才会支持”这句话的含义。自己的为人处事， 让附近的同事能同情你工作的难度， 得到了别 人的同情，得到了别人的理解， 人际交往相处融洽，工作才会做得更加顺利。自己不懂不可 怕，只要懂得如何去向懂得人沟通就是一个好方向 4、 物料供给商要有足够的备用和替代的商家。 供给商的培养是要花时间和精力的， 因为产品结构变动，因为老供给商的更新跟不上我 们的需求，老供给商无法完成采购订单， 质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的 商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。 在不是很急的单子给新客户足够的时间去感慨感染介入我们合作的爱好。 有时做生意就是放 长线钓大鱼。没有人愿意和采购方做生意，采购方受限于某一供给商，这的确是采购的悲哀。 5、从打样开始就做到公平公正。 打样时，打样车间最好能给多份打样参照物， 可以分给多家厂家，这样在保证比较各家交 期的同时也可以更深地了解到打样质量。 打样的产品包装最好空缺包装， 不显示厂名，只有 编号。这样可以避免人为以为谁家好， 谁家好，谁家不好的第一直觉。 这样操纵更加透明化， 公平化。 6、各个部分完善的配合， 提供较坚实的技术支持和品质管能有效地进步采购的质量和效率。