浅谈CM模式管理p.pdf

浅谈 CM 模式管理 【摘要】CM承发包模式的基本思想是业主委托一个单位来负责与设计协调，并管理施 工，通过设计与施工的充分搭接，在生产组织方式上实现有条件的“边设计、边施 工”，大大缩短项目的建设周期。这种承发包模式对于我国的建筑工程有着极大的利 用价值，本文结合工程的具体情况，提出了该模式在我国的应用方案及实施步骤，并 对该模式在推广过程中应当注意和解决的问题进行了分析。 【关键词】CM，承发包，建筑工程 M O C . 随着社会技术经济水平的发展，建筑工程业主的需求也在不断变化和发展，总的 G N 趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建筑工 O 程预定的目标，在保证工程质量的前提下，缩短建设周期，降低资金成本。经过多年 L U 的理论摸索和实践，逐步趋于成熟的CM承发包模式可以有效的满足业主这一需求。 H Z 一、CM 承发包模式概况 W. CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行， W W 它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投 资风险，可以比较早地取得收益。 网 CM（Construction Management）模式即建设管理模式，在国际建筑市场上指的 龙 是一种特定的承发包模式，就是业主委托CM单位来负责与设计协调，并管理施工， 筑 通过设计与施工的充分搭接，在生产组织方式上实现有条件的“边设计、边施工”， 大大缩短项目的建设周期（如图-1所示）。CM单位负责工程的监督、协调及管理工 作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成 本和进度的变化。 由于CM承发包模式具有缩短项目周期的意义，因此也有专家认为应称其为 “Fast-Track Construction Management”，即所谓快速路径建设管理模式。与图-2 M O C 所示的传统的工程项目承发包模式相比，可以看出，CM模式打破了必须在施工图设计 G. 必须全部完成后才可以进行施工招标的常规，在根据工程施工特点对项目进行合理分 N O 解、打包的基础上，按照预先分解的标段将施工图设计有机地分为若干组成部分，可 L 以实现一部分施工图设计已经完成后，即可以先进行该部分工程的施工招标