课件项目时间管理.ppt

︵。︵ ︵。︵ “ ” ︵。︵ “ ” ︵。︵ 项目时间管理 ︵。︵ * 项目时间管理 ----- 序 时间的特殊性 不可再生 最容易衡量的一个指标 时间管理的层次 项目级的时间管理 具体活动的完成情况 部门级的时间管理 阶段点（或里程碑）的完成情况 公司级的时间管理 阶段点或整体完成情况 ︵。︵ * 规划进度管理 定义： 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 为整个项目过程中的进度管理提供指南和方法 ︵。︵ * 进度管理计划 可以正式或非正式的，详细的或高度概括的 项目管理计划的组成部分 包括的： 项目进度模型制定 准确等级 计量单位 组织程序链接 项目进度模型维护 控制临界点 绩效测量规则 报告格式 过程描述 ︵。︵ * 活动定义 活动是为完成工作包而必须开展的工作 活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作包的可交付成果 开展估算，编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础 活动与事件的区别 活动消耗时间，而事件（里程碑）往往只是一个时间点 时间用于标识活动的状态 活动必须可测量 工作分解有利于测量活动的状态 ︵。︵ * 活动定义 活动定义是识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程 里程碑 里程碑：阶段性工作的标志（持续时间为0） 检查点：规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间吃差异 活动与事件的区别 ︵。︵ * 活动定义 ----- 输出 活动清单 包含项目将要进行的所有的计划活动 活动属性 属性包括： 活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设 人力投入量（LOE）：均匀计算绩效（行政的） 分立型投入（DE）：按实际百分比计算绩效（主体的） 分摊型投入（AE）：对应DE计算绩效，按公式（配套的） 里程碑清单 强制性或者是选择性 ︵。︵ * 活动排序 定义：活动排序是指识别与挤在计划活动之间的逻辑关系活动清单 在按照逻辑关系安排计划活动顺序是，可考虑适当的紧前关系，亦可加入时间提前与滞后量 ︵。︵ * 4种依赖关系 起重机吊起一件设备，只有先把设备固定在起重机上后才能将其吊起 在运用并行工程的项目中，详细设计阶段开始后，就可以开始进行物流支持分析。 制造核反应堆并为其提供燃料时，放射性原料由一个机器人在传递给出另一个机器人 典型案例： 接力赛跑 典型案例： 生产过程的质量控制： 项目结束后质量控制就结束了 A B A B A B A B ︵。︵ * 4种依赖关系 硬逻辑：必须先盖下层，才能盖上层 外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天气合适，才能滑雪 软逻辑： 可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行 ︵。︵ * 活动排序 ----- 工具和技术 紧前关系绘图法（PDM） 是一种利用节点表示活动，用箭头表示活动逻辑关系的项目网络图，这种方法也叫单代号网络图（AON） 最早开始时间（ES）/最晚开始时间（LS）/最早结束时间（EF）/最晚结束时间（LF） 包含四种依赖关系：FS，SS，SF，FF A B E F C D 3 4 6 1 1 0 1 2 3 4 5 6 ES DU EF 活动ID LS TF LF ES：最早开始 DU：持续时间 EF：最早完成 LS：最晚开始 TF：总浮时 LF：最晚完成 ︵。︵ * 活动排序 ----- 工具和技术 箭线绘图法（ADM） ADM是一种利用箭头表示活动，节点表示依赖关系的项目进度网络图的绘制法，也叫活动箭线表示法（AOA） ADM只使用完成对开始的依赖关系，所以使用虚活动的虚关系才能正确表示所有的依赖关系 虚活动以虚线表示 历时为零 不消耗任何资源 只为显示逻辑关系 可出现在关键路径上 A 3 1 2 ︵。︵ * 图形评审技术GERT 图形评审技术GERT 条件网络图 允许回路，允许对逻辑网络和活动日历估算的概率处理 DESIGN 20 days TEST 5 days Document 5 days GOOD? Yes No 如果“不好”的概率是30%并且重新设计和测试的工时是10天，那么设计和测试的时间是28天[20+5+(0.3x10)]=28 ︵。︵ * 活动资源估算 定义：确定在实施和项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及合适使用于项目计划活动。 活动资源估算过程与费用估算过程紧密配合 ︵。︵ * 活动资源估算 资源的种类 劳动力资源 设备资源 原材料资源 其他----不符合上述分类的资源，如合同、租约等 资源日历 每种具体资源的可用工作日或工作班次 项目早期阶段，可能包括大量初级与高级工程师，同一项目的后期，可用资源可能仅限曾参与早期阶段工作者 资源直方图 项目日历 自然日历