废品管理制度版本.pdfVIP

废品管理制度 废品管理制度 废旧物资管理办法 废旧物资管理办法 废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待 废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待 处理的， 及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、 处理的， 及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、 低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。为了进一步挖掘 低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。为了进一步挖掘 内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范 内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范 废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极性 废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极性 和技能 高，特制订本办法。 和技能 高，特制订本办法。 第一章 组织机构及工作职责 第一章 组织机构及工作职责 第一条 成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧 第一条 成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧 物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行 物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行 公司废旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节 公司废旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节 的管理。 的管理。 公司废旧物资管理领导小组由 下人员组成： 公司废旧物资管理领导小组由 下人员组成： 组长：公司经营副总经理 组长：公司经营副总经理 成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人 成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人 第二条 各部门工作职责 第二条 各部门工作职责 (一)生产部 (一)生产部 生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产 生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产 生部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回 生部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回 收工作，办理归口管理的固定资产的报废手续，对有利用价 收工作，办理归口管理的固定资产的报废手续，对有利用价 值的废旧物资 出处置建议，组织制定废旧物资处置方案， 值的废旧物资 出处置建议，组织制定废旧物资处置方案， 及时通知物资管理部门进行回收。 及时通知物资管理部门进行回收。 (二)经营部 (二)经营部 经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组 经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组 织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的 织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的 工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出 工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出 入库台账及废旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资 入库台账及废旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资 的完整;在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统 的完整;在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统 一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物资 一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物资 进行拍卖、招标等工作。 进行拍卖、招标等工作。 (三)财务部 (三)财务部 财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立 财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立 废旧物资核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产 废旧物资核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产 部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废 部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废 手续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续; 手续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续; 负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核 负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核 算和账务处理。 算和账务处理。 (四)监事会办公室 (四)监事会办公室 监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行 监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行 全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。 全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。 第二章 废旧物资的回收