生产中八大浪费.ppt

EASUN IE知识简介 生产与浪费 基础篇 认识企业是如何烧钱 口什么是浪费? 不价這语动 ? 忌浪烫 浔言忌增洲价 超建了“对成少 的混出是录 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件 和工作时间的部分,都是浪费 认识企业是如何烧钱 企业常见8大浪费 ◆库存的浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费 ◆搬运的浪费 ◆停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 ◆过分加工的浪费 制造太多的浪费 ◆制造量市场需要:是浪费 ◆前工序生产(投入)量后工序用量,是浪费 ◆过分强化个体的计件制,往往注意了局部利益, 而忽略了全体效益 企业的利润从何而来?决不是来自中间工序多生产的在制品,真正利 润的产生是来自与买出去的产品。生产没带来效益,仅是增加了库存量 是浪费 观念上:库存是企业负资产 ◆辛辛苦苦一年可能才有10%的纯利。 ◆库存与在制品的金额占年度营业额30%以上, 财务报表上是资产,但经营管理人员要将其认为 是负资产 4库存是万恶之源 以下全是库存浪费 ◆零部件、材料的库存 ◆半成品的库存 ◆成品的库存 ◆已向供应商订购的在途零部件 STOl ◆已发货的在途成品 库存高度 不良品 故障 点点停 能力不 计划有误 品质不一致 以下全是库存浪费 ◆零部件、材料的库存 ◆半成品的库存 ◆成品的库存 ◆已向供应商订购的在途零部件 ◆已发货的在途成品 STOP 不良品 故障 点点停 库存高度 调整时 间长 缺勤 计划有误 品质不一致 搬运的浪费 ◆搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失, ◆分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费 1)物品移动所要的空间浪费 2)时间的耗费 3)人力、工具的占用 4)搬运的物损 停滯(等待)的浪费 生产线的品种切换 每天的工作量变动很大,当工作量少时,便 无所事事 ◆时常因缺料而使机器闲置 ◆因上游工序发生延误,导致下游工序无事可做 停滞(等待)的浪费续 ◆机器设备时常发生故障 生产线未能取得平衡 有劳逸不均的现象 ◆材料虽已备齐,但制造通知单或设计图并未送 来,导致等待