劳务分包施工方案范文.docx

第一章 综合说明 第一节 编制说明 1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性， 公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！ 2、在接到设计图纸后，公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各 个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。 3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人 员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对今后现场施工十分有益。 4、我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经 验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验， 为本工程的圆满完成奠定了基础。 本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。  我们将结合 5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中主要的管理人员，承担过大型公 建项目，承担过类似工程项目，管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和 类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和 “全心全意为分包商服务” 的指导思想， 努力拓展并延伸为业主、 设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计 以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第二节 编制依据 1、设计图纸（电子版） ； 2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 3、国家关于工程施工和验收的法律法规； 4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规第三节 主要承包内容 1、根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇 筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等； 2、进场前已完成的工程：工地的临时围墙。 页25 共页1 第 第四节 工程概况 1、工程名称：北京国际文化硅谷 2、建设地点：北京市朝阳区酒仙桥北路与驼房营路交叉口 3、工程概述：总建筑面积 143391m2, 其中包括配套商业 人防出入口 364m2 。南区概况： 地上由 B01、B02 、B03  5476m2, 办公 95660m2 ，地下车库 41891m2 ，三个单体组成， 地下共有一地下室； B01 、 B02 楼主要建筑功能为办公，檐口高度  60m ，局部出屋顶高度  62.5m ； B03  楼主要功能为餐饮， 檐口高度 6m，地上一层，地下二层。 第五节 工程的特点、重点与难点 1、复杂的地理位置以及环保、降噪的高要求，本工程周围为办公楼及住宅楼。因此，如何采取 积极有效的措施来控制扬尘、 防止环境污染， 最大程度地降低施工噪音， 以减少对周围环境的影响，保证施工期间周围居民的正常工作和生活秩序，是本工程施工过程日常管理的重点之一。 2、高标准的质量要求：本工程的质量目标为结构长城杯，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程建造成为一流的工程精品，是本工程的核心任务之一。 3、不利的社会因素：本工程土方开挖、地下结构工程、地上结构工程将处于“两会”及“  70 年 国庆” 因而制定科学合理进度及切实有效可行的施工方案和人员安排措施， 之一。 页25 共页2 第  是本工程的重点内容 第二章 现场组织管理机构及管理目标 第一节 施工组织管理： 本公司将根据本项目工程质量与工期要求， 组成一个强有力的现场项目施工管理机构。 在本公司 内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的施 工管理人员，实施本工程的相关管理内容。 确保本项目优质、快速地按期投入使用。 同时在管理 人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 第二节 施工管理体制的设置原则： 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织体系。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 第三节 项目经理部职责与内容： 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目经理部， 对工程施工全过程的进 度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理