华锦集团工资与奖金管理新规制度.docVIP

华锦集团工资和奖金管理制度 (讨论稿) 总则 1.1目标和标准 1.1.1为落实落实企业价值分配标准，合理分配职员、企业和股东利益，保持积累和发展合适百分比，激励优异、稳定队伍、吸引人才，确保关键能力不停提升和企业长远目标实现，特制订本制度。 1.1.2 华锦集团在价值分配上遵照战略导向和分类管理标准，经过工资分配来引导职员行为和态度，激发职员工作主动性，增强企业竞争能力，实现未来战略目标。 1.2 工资奖金管理主体和职责 1.2.1 华锦集团董事会负责审批企业工资奖金管理制度，并确定副总经理以上高级管理人员薪酬水平。 1.2.2 集团人力资源部负责制订及修改企业工资奖金管理制度，并报企业董事会审批。 1.2.3集团人力资源部负责确定本制度相关实施细则，开展工资奖金管理事务性工作。并会同企业财务部完成工资奖金管理分析、汇报和反馈。 1.3 适用范围 本制度适适用于华锦集团全体职员。 第二章 工资总额控制 2.1 工资总额 2.1.1本制度中所指工资总额是在企业年度目标达成情况下人力成本控制标准，包含基础工资、效益工资、津贴、年功工资。超出目标之外工资发放标准另行要求。 2.1.2每财政年度末，由企业决议层依据企业发展战略制订下年度年度经营目标，会同集团人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即工资总额。标准上按不超出计划销售收入10%制订工资预算。 2.2 工资总额管理 集团