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借助ASP 提升企业经营管理能力 ――上海达辉机械有限公司ERP 实施案例分析 背景 上海达辉机械有限公司的前身是新加坡伟达机械有限公司上海办事处，成立 于一九九四年，主要从事欧美等国著名品牌泵类产品的销售，为广大的国内企业 以及三资企业提供了高质量的泵类产品和优良的售后服务。由于市场的不断扩 大，一九九九年专门成立了子公司——上海达辉机械有限公司，并已在北京、天 津、上海、广东、江苏、西北地区设立了分销商，每年的销售收入在三千万以上。 随着国内市场的逐步扩大，达辉的业务量越来越大，经手的品牌从最开始的 3 种扩大到 8 种，到2000 年年底总产品数达到一万多种，员工们再怎么努力加 班、认真仔细都无法避免工作中的种种失误，仓库库存账不精确、成本核算不精 确，不同口径的统计数据存在明显的数据差异，一些客户开始对达辉的服务质量 和工作效率有意见。另一方面员工也叫苦连天，特别是销售助理，每个月要花一 个多星期来做各种统计报表，同样的数据，销售助理统计过了，财务这边要求变 一变，又要全部重新输入，从而上报母公司的月报表、季报表等也会有所延迟。 公司浪费了大量的人力、物力在从事简单的重复劳动。 决定上ERP 新加坡母公司伟达机械有限公司发觉达辉存在