金牌团队建设培训.docxVIP

讲师：谭小芳 培训对象：企业中高层管理者 新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文部分已达数百万字。著有〈〈博弈影响力》、 〈〈博 弈领导力》、〈〈策动旅游》、〈〈忠诚来自孝经》、〈〈弟子规企业读本》、〈〈中国农村经济 组织融资问题研究》、〈〈接待与洽谈口译》等，据统计，世界 5强企业中超过2家接受过 谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念， 谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职 力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念， 1年间足迹 遍布东南亚与国内各地，帮助 5多家企业解决了管理难题，培养了 1,多名企业高管、7多 名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。 谭小芳老师拒绝空洞言教， 她用结果证明所说的一切， 讲自己所做，做自己所讲。她的〈〈总 ￡#领导力》课程, 的企管界十大必上课程^ 一，在全亚洲开设备驾公开课 2多戚，受 训人员达5万多人，受训企业都得到极大鹿变，全面业绩提升 3防2%多次接受 “香港大公报”、“中国经 “香港大公报”、“中国经 央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、 营报”、“新华网”、“搜狐网”、 “新浪网”、“新华网” 等各大媒体采访。 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的〈〈金牌团队建设培训》课程，此培训使学员们领 悟到: 清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作, 7 7领团队走向成功；倾掌握团队绩效管理顽法与工具，提升团队氐作业绩；学会激励 ‘4队成员的方法与 让团队从合格走向卓越。 一、团队塑造一一中、高层的第一要务 带团队一一干部的首要责任 二、软件建设一一内部流程与经验管理 多建流程、少建制度 岗位工作说明书——让重复性问题不再重现 或 或3.辅导、演练才 让员工把“思考、解决”养成一种习惯 内部服务“新产品”的升级与研发 让团队成员 100%生任工作 让团队成员 100%生任工作 1.选好人才 工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门 心态匹配第一，岗位胜任第二 入职初期的关怀一一让员工有找到组织的感觉 的个人发展规划5. 的个人发展规划 5.广泛搜罗、吸纳人才一一如何练就鹰眼猎才 四、团队的绩效管理一一让绩效不断突破 影响绩效的原因分析 绩效向标的制定与调整 让员工有清晰的方向和明确的目标 有绩效才有价值一一形成绩效文化 五、团队激励与有效授权一一让部下学会决策 个人兴趣与职业发展的激励一一所有工作都是自愿 警戒、基本、挑战三重目标的激励——让员工疯狂起来 变授权为赋责/授权不等于弃权/监控的常见方法 命 命 3 ◎ 1.团队成员的盘点——让团队优化有条不紊 文化建设一一用慢火煲老汤的方式解决“现场非常激动…… 10 天以后一动不动”的问 题 从合格到卓越一一旧城改造式的团队建设 团队建设没有终点