几种工程施工模式.docx

设计施工总承包： 1特点: 设计施工总承包是将工程项目的设计与施工合并招标， 由中标人对工程的设计和施工实 行总承包的一种工程管理模式， 推广这一管理模式，能够促进设计和是国内各单位的紧密结 合，充分挖掘设计、 施工协作潜力，能有效解决设计与施工脱节问题， 有利于资源的优化配 置，更好地保证设计施工质量， 有效控制工程造价。同事，对推动公路工程勘察设计和施工 企业间的战略重组，培养具有国际竞争力的大型建设企业具有重要意义。 2、采用设计施工总承包建设模式的目的： 2.1控制投资 承包商是设计与施工互相结合的联合体， 施工专业权责早于设计阶段导入， 再设计中 可以充分利用现有资源、考虑单位的施工能力，较早考虑施工可行性，将施工可行性纳入设 计中，进而达成降低工程造价的目标。 因此可以有效减少甚至避免因设计变更而引起的造价 失控。 2.2保证质量 设计施工总承包商必须对最后的成品负百分之百的责任， 同时其组织成员皆为利益共 同体，必须讲究团队精神和整合能力。 从设计角度考虑， 设计施工一体化使得设计与现场实 际吻合性加强，保证设计的质量；从施工角度考虑，传统建设模式将一条公路项目划分为若 干个小的标段，有实力的承包商不愿意为此投入较优的人力物力资源， 最后使得工程被层层 分包，工程质量难以保证，导致很多质量事故的发生；项目参建单位多，不仅业主协调管理 难度大，也间接地影响工程建设质量。 设计施工总承包模式可以利用联合体的规模优势， 投入最优的资源，在保证质量的同 时获取良好的回报。 2.3保证合理工期 设计施工总承包模式可以促使承包商提前介入并投入相应的资源进行施工准备， 有利于 项目的工期保证。 2.4业主自身的管理力量不足 采用设计施工总承包模式，业主的职责将大大弱化，管理相对简单、协调工作减少，业 主将项目管理职能大部分移交给设计施工总承包商， 可以缓解业主在建设高峰期工程管理人 员不足的现状，有效地解决业主的建设高峰期缺乏项目管理和工程技术人才与在建设高峰期 过后人员分流的矛盾，同时也可以将管理风险予以转移。 3、缺点： 3.1如果承包人任何设计上的提议得不到监理或者业主及时的回复， 承包人不能按时完 成设计予以施工，浙江直接对工程造成延误 3.2如果监理对承办商的设计工作过分干涉，将会妨碍承包商主观能动性的发挥 3.3如果监理将自己的一直强加于承包商，将会给承包商造成直接的、不可估量的经济 损失 3.4如果对设计要求苛刻，承包商将会用较长的时间去完成设计，甚至做些不必要的重 复设计，对工程进度会造成负面影响。设计施工总承包项目对总工期要求较长 3.5对主管、审核、审查设计的监理人员的公正性和能力要求较高。 适用范围 模式在实践中的运用，目前圭要是政府公戻项日， 如高速公路、机场、码头、埒圾黄比瓷用人履和人洋基 建工程等争此外槌式在小愛简单工程中的应川也逐 渐增多，如性宅?地卜仓库尊。事实上'不同工程具有各首 施工总承包模式有如下特点： 1、 投资控制方面 ? 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 ； ?在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 ； ?若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 2、 进度控制方面 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日 期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点， 限制了其在建设周期紧 迫的建设工程项目上的应用。 3、 质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水 平。 4、 合同管理方面 ?业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会 减小； ?在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率 招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 5、组织与协调方面 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调， 工作量大大减小，对业主比较有利。 总之，与平行承发包模式相比， 采用施工总承包模式， 业主的合同管理工作量大大减小 了，组织和协调工作量也大大减小， 协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不 利。 BT模式 1、 含义 BT是英文Build （建设）和Transfer （移交）缩写形式，意即 建设--移交”，是政府利 用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。 BT模式是BOT模式的 一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包， 融资、建设验收合格后移交给业主， 业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。 2、 运作模式 2.1.政府根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项，完成项目建议书、可行性研 究、筹划报批等前期工作， 将项目融资和建设的特