北京市地铁建筑工程安装公司中层管理人员测评专题方案设计.doc

对北京地铁建筑安装工程企业中层管理 人员竞聘测评方案设计和实施 学院：班级：姓名： 学院： 班级： 姓名： 学号： TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 项目背景 2 二、 测评目标 3 三、 测评要素分析 4 四、 测评方法和工具 4 五、 胜任力素质模型 5 六、 测评程序 6 (一) 内部申请 6 (二) 填写应聘记录表 6 (三) 心理测评 6 (四) 综合笔试 7 (五) 面试 7 (六) 最终录用 7 七、 测评方案实施 8 (一) 确定测评人员 8 (二) 培训测评人员 8 (三) 测评时间安排 8 (四) 后勤保障 8 八、 测评结果分析 9 九、 测评提议 9 项目背景 北京市地铁建筑安装工程企业（简称建安企业）由1978年成立北京市地下铁道总企业修建队发展至1992年经过转换企业经营机制，成立为北京地铁建安企业，现有业务分属、横跨、包含地铁土建维修、建筑施工、物业管理三个行业。多年来，为了深入实现“专业土建维修服务提供商”市场定位，落实科学发展观，确保建立一支有能力且适应市场竞争队伍，以适应竞争日益猛烈市场环境和地铁运行企业内部市场化改革，建安企业结合发展战略，将人才优化和引进作为企业发展一大目标。 从现在发展阶段来看，建安企业作为国有企业正处于特定历史和社会发展转型时期。计划经济时代，国有企业作为国家实力象征之一，含相关键政治经济地位，也为国家发展做出过巨大贡献。在这种大背景下，国企往往和政府机关被相提并论，实施也是和党政机关相同用人制度。即使到现在，国有企业往往被认为是“最好养老单位”，这是因为在传统用人观念下，绝大多数进入了国企人员全部会在企业待一辈子，甚至连儿女全部会继续为同一家企业服务。然而，现今猛烈市场竞争迫使每一家企业全部在研究企业制胜之道，当建安企业管理层在展望企业未来发展时，也注意到传统管理模式和人才聘用方法给企业发展带来制肘。 举例来说，建安企业竞聘前在任中层管理者平均年纪43.1岁，而且在年纪层次上缺乏梯度。从教育背景上来讲，地铁行业属于特种行业，早年为地铁行业输送人才教育单位较少，所以中层管理者大多为地铁中专同学，从毕业后进入企业服务至今。这么背景造成中层管理队伍较为同质，人员思想观念和层次较为靠近。 测评目标 在现代企业人力资源开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在建安企业三年一次竞聘时期再次来临时，期望经过尝试更为科学人才评价方法，打破原有竞聘方法和制度，以竞聘者管理能力和胜任素质为考察内容，依据各个岗位要求有针对性地选拔合格中层管理人员和通常管理人员，为建安企业组建一支管理能力强，有竞争力管理团体。打破固有人员结构，从岗位要求出发，选择适宜人做适宜工作，将现有些人员搭配形成最优化团体形式。 经过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人公共基础知识、管理职业能力、语言表示能力、综合分析能力、个性特征等，了解候选人综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为正确地选拔企业管理人才提供科学依据。 测评要素分析 依据此次测评目标将测评内容分解，此次北京地铁建筑安装工程企业管理人员竞聘管理人员关键包含人性格特征测试，此次测评将从身体素质、心理素质、知识素质三个方面进行考察，作为企业管理人员，将从人际关系、抗压能力、个性优缺点、决议能力、分析及处理问题能力、战略管理能力、领导能力、语言表示能力、综合分析能力、沟通协调能力、计划组织能力、应变能力、创新思维能力、岗位匹配程度等角度进行考察。 测评方法和工具 依据测评要素，此次第北京市地铁建筑安装工程企业管理人员竞聘，将经过管理素质测验、管理技能测验、职业价值观察验和人格测验，对企业竞聘者身体素质、心理素质和知识技术素质，在性格、态度动机、行为风格、个性成熟度、人际合作、推行管理职责方面等进行测评，其它具体内容、权重和方法以下表所表示： 测评要素 权重 测评方法 身体素质 身体健康 　 　 5% 入职体检 精力充沛 　 　 面试 形象良好 　 　 面试 心理素质 个人能力 管理能力 自律能力 25% 16PF人格测验 果断决议能力 16PF人格测验 统筹计划能力 16PF人格测验、评价中心技术 团体建设能力 评价中心技术 冲突处理能力 评价中心技术 战略管理能力 通常能力倾向测试人格测验 分析及处理问题能力 评价中心技术 危机应变及处理能力 心理测试 沟通能力 合作沟通能力 16PF人格测验 人际敏感性 25% 16PF人格测验 人际关系处理能力 16PF人格测验 领导能力 评价中心技术 市场洞察能力 面试问题 协调及合作能力 评价中心技术 职业倾向 霍兰德职业爱好测评 内在涵养 创新思维能力 25% 威廉斯发明力倾向测试 思维分析能力 16PF人格测验、评价中心技术 工作态度 面试 诚