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销售总经理自我评价 【篇一：区域经理简短的求职自我评价】 区域经理简短的求职自我评价 请大家来欣赏这一篇非常精彩的区域经理的简历中自我评价： 我是一个性格柔和，耿直的人，有较好的心理素质和较强的承受力， 善于与人交往，团队工作能力强，精力充沛，有极高的工作热情和 强烈的责任心。而且长期从事家电销售管理工作，由最初的一名业 务员，成长为一个公司的营销运作操盘手，到大区的销售管理工作， 有丰富的家电渠道管理经验，熟悉家电下乡和以旧换新流程。 【篇二：销售人员试用期满自我评价】 销售人员试用期满自我评价 转眼间 3 个月试用期已接近尾声 ,首先感谢公司能给我展示才能、实 现自身价值的机会 .我于 2010 年成为公司的试用员工 ,担任 otc 销售 一职,现将我的工作及学习生活情况作自我评价 . 1、努力学习，不断提高业务能力 .在工作中，认真学习业务知识， 不断积累经验，积极像老师学习，不断充实自己。 3 个月的磨练，培 养了我良好的工作作风和团结意识，比如多角度了解和觉察客户的 购买需求。全方面进行客户服务工作，埋头苦干的求实精神以及随 机应变的推销能力。 2，在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成 本岗位各项工作任务。 3，团结同事，共同努力 .同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互 相尊重。 4，由于自己工作经验不足，在处理新客户开发和老客户维护的实际 操作过程中遇到了很多困难，不能做到完全的独挡一面。还有在工 作中没有很好的讲究方式方法。在平时工作中要讲究方式方法，做 事情，不能偏激。不能只是一味盯着工作，这样做会事与愿违。不 能不讲究方法，讲究策略。 【篇三：销售经理工作自我鉴定】 时间飞逝，光阴似箭，转眼间， 2014 年已过往。但我们依然记得往 年剧烈的竞争。天气虽不是特别的酷寒，但大街 上四周飘飘的招聘条幅足以让人体会到 2011 年阀门行业将会又是一 个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理， 大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已真的地感遭到市 场的残暴，坐以只能待毖。总结是为了来年取长补短，对自己有个 全面的熟悉。 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为 8000 万，其中一车间球阀 3000 万，蝶阀 2200 万，其他 2800 万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比往年有所降落，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比 往年有少许增长 ;但蝶阀销售不够理想 (计划是在 2000 万左右)，大口 径蝶阀(dn2500 万以上 )销售量很少，软密封蝶阀有少许增幅。 总的说来是销售量正常， oem 增长较快，但公司本身产品增长不够 理想，双达品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的题目 对我们生产销售型企业来讲，质量和服务就是我们的生命，假如这 两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、 质量状态：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户的球 阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量题目接二连三，客户怨声载道。 2、 细节留意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆色彩出错，发 货时手轮落下等等。固然是小题目却影响了整个产品的质量，并给 客户造成很坏的印象。 3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖 延，也有发货职员人为因素酿成的交期延迟。 4、 运费题目：关于运费题目客户投诉较多，特别是老客户，如白 旗、开运等人都说比他人的要贵，而且一样的货，一样的运输工具， 今天和昨天不一样的价。 5、 技术支持题目：客户的题目不回答或含糊其词，造成客户对公 司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类题目。题目不大，但 与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不 ***。 6、 报价题目：因公司内部价格体系不完全，所以不同的客户等级 没法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中存在的题目 经过近两年的磨合，销售部已融会成一支精干、团结、上进的队伍。 团队有分工， 有合作，职员之间沟通顺利，相处和谐 ;销售职员已把握了一定的销 售技能，并增强了为客户服务的思想 ;业务比较熟练，都能独当一面， 而且工作中的题目善于总结、回纳，找到公道的解决方法，廊坊在 这方面做得特别突出。各相干部分的配合也日益顺利，能相互理解 和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但题目方面也很多。 1、 职员工作热忱不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏 等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售职员待 遇较低，感觉事情做得很多，但和其他部分相比工资却偏低，致使 心理不平衡。 2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这类情况 存在公司各个部分，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生 时不应当唯一部分领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、 发货职员的观念题目：发货职员仅仅