权力与组织传播(下)教案.ppt

︵。︵ 权力与组织传播 管理学院 武庆圆 luckyyuan5@ ︵。︵ 权力与组织传播 一、权力理论 二、 权威理论 三、权术的理论假设 四、组织传播中的权力影响 ︵。︵ 三、权术的理论假设 权术基本概念 权术存在基础 权术具体表现 权术应对策略 ︵。︵ 三、权术基本概念 权术：指个人的各种行动，且多是为了提升自己的权力地位而不是为组织的整体利益而采取的行动。 在现代组织中，权术一般指除了工作上的胜任能力、努力程度和偶然的因素之外，人们为了向上爬或在某个组织中撰取更多权力而采取的一套行动。 特点： ——欺骗、狡猾、阴险、骗人 ——并非不正当，有建设意义的权术也能存在 ︵。︵ 三、权术存在基础 权术理论组织看做是活生生的、令人惊叹的舞台不同个体和群体的利益都交织在这个舞台上。 权术存在的基础： 1.组织是由不同个体和利益群体组成的联合体 2.在价值观、信仰、利益记忆对现实认识等方面存在持续差异 3.最重要的决策中包括了对稀缺资源的分配 4.稀缺的资源和持续的差异使得冲突成为组织传播动力的焦点，使得权力成为最重要的资源 5.目标与决策的产生要经过不同利益相关者之间的讨价还价、判断、欺骗手段谋取利益。 ︵。︵ 三、权术具体表现 1974年，佩蒂格鲁在一项关于专家和执行经理之间相互影响的考察中，把执行经理运用的策略排列承包，描述了执行经理如何使用种种手段，不让专家的书面报告发挥影响，封锁信息，从而破坏专家的资信。 ︵。︵ 三、权术具体表现 甄嬛传： /vplay/v-1139943?ptag=vsogou ︵。︵ 三、权术具体表现 1 策略的拒绝 如果执行经理自信而有有权，他会直接否定此报告 2 压在抽屉底下 执行经理发备忘录表扬专家，实际上却把专家的报告扔在一边，并忘掉它 3 动用政治支持 执行经理从同事中要求“道义上的支持” 4 否定基本事实 抓住报告细节上的问题和错误，企图诋毁整个报告 5 情感战术 依靠感情恳求，比如私下陈述对该报告的个人感受，表达对可能产生后果的担忧 6 但是将来~ 强调报告对过去来说可能是准确的，但没有考虑未来的变化 7 避而不见 回避，经常得到秘书的支持，所以无法进行任何讨论 8 要求进一步调查 把专家派出去收集更多的消息，或者借口情况发生了变化，或者要求再报告中更多有意思的事件 9 找替罪羊 找一个合适的替罪羊，为任何改革建议设置障碍 10 转移目标 在讨论中把注意力从关键问题引向无关痛痒的事情 ︵。︵ 三、权术应对策略 应对组织中的政治权术的关键在于，思考哪一种信念和意愿具有与组织的客观世界取向相符合的因素。 越来越多的事实证明，只要采取以下侧罗，在组织中玩弄权术的现象，即使不能消除，也能减少到一定程度。 1.形成一种开诚布公的组织氛围 2.提供客观的绩效衡量标准 3.组织领导人采取非策略指向的行为 4.个人目标和组织目标相吻合 ︵。︵ 三、权术应对策略 1.形成一种开诚布公的组织氛围 以策略为导向的行为，从根本上说往往是一个人害怕真相被揭露的反应。组织中大多数人可能害怕把他们的真实思想和意见向他们的领导公开而带来后果，因此，西方一些国家发展了敏感性训练的行为研究，目的就是建立开诚布公和信任的气氛。 ︵。︵ 三、权术应对策略 2.提供客观的绩效衡量标准 一个组织中如果主管人员不是用客观衡量的方法来评价，就会出现运用策略的情景。而当一个人的工作贡献能直接加以衡量时，就不大需要玩弄权术了。 ︵。︵ 三、权术应对策略 3.组织领导人采取非策略指向的行为 如果组织中提倡的是正直的行为，而经常表现出来的却是策略指向的行为，这就是暗示人们在组织中进行政治活动既是生存的需要，也是可以被接受的。 如果人们受到积极、促进作用的影响，他们就会认为自己的积极性得到了调动 ︵。︵ 三、权术应对策略 4.个人目标和组织目标相吻合 这也是有效减少权术的一种方法，在一个组织内，当雇员们的愿望和需要能通过他们的工作而得到满足时，他们就会采取行动来促使组织成长，兴旺和提高生产率。 ︵。︵ 四、组织传播中的权力影响 权力关系 权力情感 权力性别 ︵。︵ 权力关系 权力是一种关系，权力只能通过在某种关系中实施才能表现出来： 工具性关系 不平衡关系 相互依赖关系 ︵。︵ 权力关系 工具性关系 所有权力关系都是工具性的，作为一种协商关系，他旨在强调，权力知识从目的的角度才被构建出来。 工具性的维度存在于这样一种条件中：不存在没有交换的关系，也不存在没有关系的权力 ︵。︵ 权力关系 2.不平衡的相互关系 在一切权力关系中，