浅谈国际工程项目管理模式p.pdf

1．前言 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的 系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、 工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进 行的。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管 理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等。 工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够 正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际 惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作,但影响工程项 目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。 由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误，很难有机会加以纠正。工程项目管理是 比其他管理约束性更强的一种管理活动。且与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取 得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。本文 M 主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距 离。 O 目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利 C 于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能 . 完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。 G 2．国际工程项目管理模式 N 2．1 传统的项目管理模式（DBB模式） 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项 O 目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强 L 调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行。只有一个阶段结束后另一个阶段才能 U 开始。 H 在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。 Z 它具有通用性强的优点,因而长期而广泛的在世界各地应用,管理方法较为成熟,各方都对有关 . 程序熟悉;可自由选择咨询、设计、监理方;各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险 管理和减少投资。缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长; W 业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多的索赔。这种方式在国内已经被大部分人所接 W 受，并且已经在实际应用。 W 2．2 建筑工程管理方式(CM模式) 建筑工程管理方式(Construction Manage－ment Approach)，简称CM方式。这种方式又称阶段 发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责 对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建