浅谈建筑施工中各专业之间的配合.doc

浅谈建筑施工中各专业之间的协调与配合 ??我们知道，很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。在工程施工中，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。如主体工程完工后，又在粉刷好的楼地面、墙面上开槽凿洞；又如刚搞好的卫生间，又凿开重做防水；又如剪力墙完工后，才发现电梯门洞预留过小，只得要求厂家改小电梯门，如此等等。由此可见，建筑施工中各专业之间的协调配合的好坏，同样也直接关系着工程质量的好坏以及施工成本的高低。 为什么会出现建筑施工中各专业之间的协调配合不到位呢？分析其原因，主要有以下几点： 1、在管理方面，管理机制的不健全：对管理人员责任和义务不明确，使得管理协调不到位；上道工序与下道工序之间没有验收、移交程序，造成工序上的遗漏；对相关部门指定专业队伍的管理系统不健全，认为他们不是自己的队伍，没有认真去对待、去管理，出现配合协调不到位；对各专业队伍的工作范围的界定不十分明确，各专业队伍之间又各自为重，缺乏相互沟通，增加了协调管理的复杂性；管理人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。等等因素造成各专业的分工协调与配合很难尽人意。 2、在技术方面，首先，技术交底不到位，工序安排不合理：由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，交差作业越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高，如果在技术上不能充分全面考虑，工序上不能合理的安排，给专业队伍交底上不能清晰透彻，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不那么周全，则极易产生协调配合方面的问题。其次，施工技术管理人员的技术素质也有很大影响：每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，即对各专业的穿插不是十分的了解，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术、新工艺，对其性能与施工工序不太熟悉，这就无疑增加了协调工作的难度。?还有一点，就是各专业队伍的素质：一些专业队伍，没接受过系统的培训，对自己专业方面的工作都了解得不是非常全面，更不要说其它专业的工作、工序等，不知道什么时候是他们进场的最佳时机、什么时候要等其他专业进场、什么时候该和其他专业交叉作业等，一进场就大干自己专业的工作，不管其他相关专业好没好，造成协调配合不到位。还有就是不知道保护前一道工序的成品、半成品，当自己的工作干完时，前一工序的产品已被破坏了，只得返工重做。 那么，怎样才能使建筑施工中各专业之间的协调配合不出问题或尽量少出问题呢？我这里就“施工前、施工中、完工后”如何处理各专业之间的协调配合问题，提出几点粗浅的看法。 “施工前”是计划、安排、预防、制定措施的阶段。他包括工程项目、分部工程、分项工程、施工工序等的施工前期准备工作。 在项目施工前，首先，建立一整套健全的管理制度，是协调各专业的基础。如：建立责任到人的岗位责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度，这样，如果出现问题就有专人负责协调解决，使协调工作变得轻松；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员、专业班组的责任心和积极性，使配合与协调更加积极有效；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度?，一个工序完工后移交给下一道工序专业班组时，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键；建立专门的协调会议制度，施工中应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，通过工程例会这座桥梁来达到配合协调一致的目的。 其次，搞好图纸会审，全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，了解设计意图，是各专业协调与配合的条件。只有这样才有可能统筹各专业的施工队伍，编制科学的施工组织设计，合理的安排施工工序，深入彻底的进行技术交底，以保证施工的每一个环节有序到位。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 再次，提高管理人员、施工人员、专业队伍的业务水平和综合素质，是各专业之间协调与配合的保障。协调与配合的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，应加强对施工管理人员、专业队伍等的技术培训，不断提高他们的专业水平，使他们了解掌握新技术、新产品、新工艺，培养他们敬业精神与细致的工作作风，让他们在施工中不