济南某广播电视综合楼工程总承包策划方案.doc

施工总承包总体策划及部署 《施工总承包总体策划及部署》一章是施工总承包组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，主要包括施工总承包的理念及意义、施工总承包对分包管理的总体策划、施工总承包的管理及服务目标策划、施工总承包的管理机构设置、施工总承包的总体部署、施工准备、新技术应用计划等内容，下面予以分别阐述。 1.1 施工总承包的理念及意义 意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。结合我局“用户用户再用户”的经营理念，根据招标文件要求和我局干好本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定我局施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 1.1.1 施工总承包管理概念 施工总承包管理在时间上涵盖了从工程开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成工程的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象复杂的管理活动。 实施总承包管理是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。 1.1.2 实施施工总承包的意义 本工程是山东省建设的重要工程项目，工程的设计新颖，功能齐全；工程体量大，工期短；工程涉及的专业多，需要施工单位除了自身具有丰富的施工经验以外，还要协助业主进行工程的协调管理和施工组织，尤其是钢结构、建筑幕墙及内部精装修工程、弱电、消防、电梯、空调、智能化及广电专业工艺、特殊灯光、建声等专业工程的施工。为此对本工程实施施工总承包管理是保证工程顺利进行的保证，施工总承包管理涵盖工程施工的全部内容，并对工程建设负全责。 1.2 施工总承包管理及服务目标策划 1.2.1 施工总承包管理目标 我局如有幸中标，将本工程作为本局的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。 1.2.1.1 工程质量目标 1 确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格要求。 2 确保本工程的质量达到山东省优良要求。 3 确保本工程获得“鲁班奖”质量荣誉。 1.2.1.2 工程工期目标 工程工期目标： 900日历天，比招标要求工期985日历天提前85天。 1.2.1.3 安全生产目标 1 管理目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。确保“山东省建筑施工安全文明优良工地”。 2 管理目标分解见图1.2。 管 理 目 标 管 理 目 标 综合 得分85分以上(优良) 杜绝重大人身伤亡和机械事故 轻伤事故率控制在1.5‰以下 确保省建筑施工安全文明优良工地 图1.2 管理目标分解 1.2.1.4 文明施工目标 1 保证达到“山东省建筑施工安全文明优良工地”要求。 2　做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。 3 确保获中建总公司 “CI 达标创优”示范工地。 1.2.1.5 环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下： 1 噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB 装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB 2 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm3。） 3 生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。 4 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 5 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 1.2.2 施工总承包服务目标 在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。 1.2.2.1 施工准备服务 1 保证各专业（项）分包工程顺利开工。 2 即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 1.2.2.2 施工配合服务目标 1 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。 2 我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。 3 我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相