财务总监绩效考核表--实用.doc

2020/3/27 财务总监绩效考核表 姓名 部门 职位 副总经理 直接领导 总经理 考核期 编号 个人总目标： 全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核 第一季度 第二季度 部门 财 公 司 销 售 收 入、净利润、 务 公 司 整 体 财 务 财务 50％ 销 售 回 款 三 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 101 指标完成率 部 指 项 指 标 的 完 标 成率得分 客 户 客户满意度 0％ 客 户 对 产 品 营销 由于没有调查机制，此 由于没有调查机制，此 201 满意度 部门 项目暂不考核 项目暂不考核 指 标 提高融资能力， 保 障 公 司 经 营 资 金 及 时 供 总经 301 10％ 理 活 动 的 资 金 需 应 求 内 302 推行预算管理 财 务 预 算 控 总经 15％ 理 部 制情况 运 作 指 标 建 立 生 产 成 本 建 立 成 本 管 总经 303 8％ 理 管理体系 理体系 实 施 财 务 分 析 财 务 分 析 报 总经 303 5％ 理 体系 告质量 对 各 机 构 的 财 对 各 部 门 的 总经 304 7％ 理 务监督 审计监督  1、 制定公司融资策略 1、 制定公司融资策略 和融资计划； （ 5%） 和融资计划；（ 5%） 2、 协助总经理进行具 协助总经理进行具体融 体融资工作；（ 10%） 资工作；（ 10%） 1、 按照公司计划，在 1、 按照公司计划， 在规 规定时间内推动预 定时间内推动预算 算管理机制在全公 管理机制在全公司 司 内 贯 彻 执 行 内贯彻执行（ 5%）； （ 10%）； 2、 公司各项费用支出 2、 控制公司各项费用 在预算范围合理使 支出在预算范围合 用（ 10%）； 理使用（ 5%）； 建立公司产品标准成本 将标准成本体系纳入车 体系 间考核 在公司级会议规划范畴 在公司级会议规划范畴 内，按季度进行公司整 内，按季度进行公司整 体经营财务分析，提出 体经营财务分析，提出 经营建议。 经营建议。 建立对分支机构财务监 建立对分支机构财务监 控流程并有效实施 控流程并有效实施 1 学 领 导 公 司 财 务 考核方法：制定财务人 习 部 门 整 体 提 高 财 务 人 员 财 员能力提升规划，组织 发 预算管理、 财务 务 管 理 能 力 总经 401 5％ 学习和内部交流，由人 展 分 析 和 合 理 避 的提升 理 指 税 等 财 务 知 识 力资源部门进行统计和 调查，给出综合评价。 标 和技能 考评说明： 总经理审核：  2020/3/27 考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。 本人签名： 精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小 2