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项目管理人员培训小结
时间：2009.7.15-2009.7.24
地点：项目部会议室
支持人：赵英超
培训人员：项目部全体管理人员
小结：
全体项目部管理人员利用晚上下班后的时间进行了培训学习，共 同在一起学些形势的需要，安全工作的重要性，使大家共同对做好安 全工作和如何做好安全工作有了个新的认识。今年是安全生产专项整 治年，安全管理和检查力度非常大，就是因为近年来人们只是抓钱对 安全工作不重视，有的地方施工没有一点安全意识和安全防护，对工 人的安全生命不管不问，给人民的生命和财产带来了很大的损失，给 家属和社会造成极大的危害。安全工作又如何来抓呢？他不是任务， 要抢、突击完成的。他是贯彻贯穿施工全过程来布置，把上级和中央 领导的指示安排要求认真贯彻落实检查，按照上级的布置和要求来检 查工地有无安全隐患，存在哪些问题，把问题找出来解决掉，管理好 我们的现场，杜绝发生任何安全事故，做好文明施工管理提高管理人 员的水平和现场文明施工的水平。把我们的施工现场管理上台阶。知 识是靠我们来学习掌握的，只有不断的学习新的管理知识才能提高我 们的管理水平，新的时代要求我们必须懂的更多，把好质量关、进度 关、文明施工关、安全管理关。质量是我们生命线，是我们生存的根
本，近年来不断出现的质量事故一次次的教育我们找好质量工作，不 得有一点含糊，必须扎扎实实来做好，对的起人民所负于我们使命。
施工对环境的污染在我们的施工中要严格控制， 施工垃圾要集中管理,
集中堆放，集中处理，不得污染我们美好的环境。
四建人就要以四建的管理标准来管理我们的工地。故通过培训学 习使我们大家都有了更好更高的认识，管理好我们的工地。
煤化所能源综合楼项目部
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