安踏企业战略分析.doc

课程论文 安踏企业战略分析 学生姓名：陈雨琳 学号：课程：企业战略管理 班级： 06 市场营销 教师：王琴 2009 年 6 月 6 日 1．公司简介 1.1 品牌介绍 安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏 (福建 )鞋业 有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏 (香港 )国际投资公司和安踏鞋 业总厂等组成。集团公司的前身安踏 (福建 )鞋业有限公司创建于 1991 年，地处 中国三大鞋都之首 —— 福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成 “安心创业、脚踏实 地 ”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努 力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业， 发展成为全国性的营销导向 型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工 5000 多人，厂房建筑面积 12 多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达 500 多万双 (套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋 1999 年至 2001 年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位， 已成为众多消费者， 尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动 品牌。 2002 年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个 “中国驰名商标 ”. 1.2 企业介绍 安踏（中国）有限公司创建于 1991 年，旗下有香港安大国际投资有限公司、 安踏 (福建 )鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏 公司秉承 “安心创业、踏实做人、创百年品牌 ”的经营理念，经过不懈努力，已发 展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。 一个占地面积达 100 余亩、具备 10 条现代化生产线的花园式工业园坐落在 美丽的侨乡晋江市。这 10 条全部实行电脑化管理的生产线，从 2004 年 1 月开 始全面投入使用以来， 使安踏高端产品的研发、 生产、配送得到了突飞猛进的提 高。 2001 年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、 配件等服饰系列产品领域， 这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。 2004 年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、 希腊等国家和地区开办了安踏专卖店， 销售成绩相当喜人， 同时又在匈牙利展开安踏业务 ;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此 为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近 5000 家 安踏体育用品专卖店。 中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明： 安踏运动鞋 2001 年 —— 2004 年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现 在的安踏是一个集 “中国驰名商标 ”、“中国名牌产品 ”、“中国免检产品 ”等荣誉于一 身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。 安踏形象代言人从 1999 年的奥运冠军孔令辉，到 NBA 著名球星斯科拉、 世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓， CBA 的潜力球员王博， 强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。 1998 年安踏首创了安踏极限运动精英赛，至今，该赛事已发展为全国规模 最大、关注率最高、影响最广的极限运动赛事 ;此外，安踏公司还先后赞助了中 国大学生篮球联赛 CUBA 、中国男、女排球联赛等赛事，赞助总金额达逾亿元， 博得了社会各界的赞赏和认同。 2004 年 10 月，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为 CBA 职业 联赛运动装备唯一指定合作伙伴。 据介绍，包括投入在产品研发、 市场推广等项 目的费用，安踏赞助 CBA 的费用投入预计将超过 1.2 亿元。这让中国体育行业 震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局， 安踏打响了体育品牌争 夺国内市场的号角。 2005 年 2 月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞 助中国乒乓球俱乐部超级联赛 2005-2008 年连续四个赛季的唯一指定运动装备， 双方的合作，将进一步推动中国乒乓球事业的发展， 同时也为安踏品牌树立了良 好形象。 安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自 2004 年推出的全明星战 靴，到近期为 CBA 球员量身定制的 ——“王者系列 ”专业篮球鞋，证明了安踏有 能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。 这意味着中国从此就有了 和我们的体育大国相匹配的专业运动产品， 中国的专业体育品牌也必将为世界所 认同。 同时，为了 CBA 系列产品的开发，安踏 2005 年的一大动作是创建了 “运动 科学实验室 ”，实验室位于安踏总部， 占地面积 4000 余平方米，设备价值 2000 万 元，有近