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夯实装修基础,做好完美交楼
工程管理中心
蒋君
完美交楼的思考
快 速
精细化
量 质
目录
一、精装修管理
二、完美交楼
三、精装修交楼案例分享
四、精装修精细化管理思考
一、精装修管理
打造精装修体系
精装修作业指引与技术标准 精装修培训基地 帮扶、指导
完善、提升 常态、实战 新、弱
中心
转化、强化 区域 项目 执行技术标准
监督 落地
培训基地—专业人员培养
5月、8月两场大型培训会
9门实战新课件
培养一批具有:
专家:帮助区域提升工程管理人员精装水平 1、精装修前期策划能力
2、疑难问题解决能力
讲师 区域 资格 专家 3、过程创新能力
培养 培训 认证 认证
基础认证班 专家认证班
专业化提升
• 区域要有精装修专业人员、完善技术梯队;
• 储备专业的精装修施工队伍;
• 项目精细管理,一次成活。
专业配置:莞深、江苏、安徽等技术部精装工程师4人以上;
精英团队:沪苏、湖南、粤东。
标杆引导
区域标杆 工艺工法推行,管理经验积累
区域内交流、培训、学习,整体提升
(区域要有自己标杆,展示区、货量区)
集团标杆 亮点创新,区域间交流
(展示区93分以上,货量由集团评标)
行业标杆 工艺对标、体系对标
(找差距,借鉴优秀做法)
精装修“六条”红线
类别 项目
土建移交工作面记录表
一、土建移交工作面
实测实量交接验收
(根本)
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