运营管理_charpt11_供应链管理.ppt

生产与色作管理 Operations Management 主讲:周清华 工业工程系 桂林电子科技大学商学院 华东理工大学商学院 第十一章 供应管理(SCM) 华东理工大学商学院 供应链管理概述 、供应链运作策略 供应链环境下的采购管理 供应链环境玉的分销管理 五、供应链环境下的库存管理 华东理工大学商学院 (供应链管理概 述 为供应链是制造企业中的一个 是指将采购的原材料和零部件 ⑩搜应够料銷售活动传递到用户的一个 过程。 后来将供应链定义为:一个通过链中不同企 业的制造、组装、分销、零售等过程将原材 料转换成产品到最终用户的转换过程,它是 更大范围、更为系统的概念。 华东理工大学商学院 供应链的含义 最近将供应链定义为围绕核心企业,通过对 信息流、物流和资金流的控制,从采购原材 料开始,制成中间产品以及最终产品,最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商、制造商、分销商、零售商、直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构。 令供应链的定义虽然不尽相同,但可以肯定的 是供应链不仅是一条连接供应商到用户的物 料链,而且是一条增值链。 华东理工大学商学院 应链结构示意图 制谁商 配送9 客 忡钟 华东理工大学商学院 ②供应链的结构 供应链的结构主要包括供应链的长度(所包 最初的 含的层 二的 供应商 顾客终户 数量、 各层面 2 12 证 3m1 核心个业■核心企业供应链中的成员企业 供应链系统的分层网链结构模型 华东理工大学商学院 ③供应链的类型 供应链可以从不同角度出发划分为不同的类型 (1)生产推动型和需求拉动型 令生产推动型供应链主要根据长期预测或销售 订单进行生产决策,其主要形式为面向成品 库存生产。 令需求拉动型供应链中的生产则根据实际消费 需求而不是预测需求来开展计划和组织生产, 其主要形式为面向订单生产,通过使用快速。 的信息流机制将客户信息向上传递 华东理工大学商学院 生产推动型和需求拉动型供应链 优缺点比较 优缺点 生产推动型 需求拉动型 优点能够稳定供应链的生产负荷,大大降低各类库存 提高机器设备利用率,缩短和流动资金占用 交货周期,增加交货可靠性减少库存变质和失 效的风险 缺点需要备有较多的原材料、在将面对能否及时获 制品和制成品库存,库存占取资源和及时交货 用的流动资金较大,当市场以满足市场需求的 需求发生变化时,企业应变风险 能力较弱 华东理工大学商学院 供应链的类型 (2)稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链是指构成供应链的节点企业之 间的关系相对稳定。 对于需求变化相对频繁、复杂的市场环境下 组成的供应链,其动态性必然较高。 实际上,供应链的稳定性是相对的,而动态 性是绝对的。需要根据需求的不断变化,相 应地调整供应链的组成 华东理工大学商学院