集团薪酬管理新规制度模板.doc

XXX集团 薪酬制度 新华信管理顾问企业 200X年X月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容和结构 1 第三章 固定工资组成 2 第四章 绩效工资和奖金 4 第五章 附加薪酬和福利 4 第六章 非正式职员薪酬 5 第七章 工资等级 5 第八章 薪酬调整 6 第九章 薪酬支付 6 第十章 薪酬组织 7 第十一章 附则 7 总则 本制度是企业依据国家法律、法规并结合企业本身实际情况签订薪酬管理要求，是 职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准； 本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情，表现以选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制； 本制度以集团战略为导向，强调薪酬竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 本制度适适用于XXX企业全部正式职员，但不适适用于以下人员： 各企业总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。 薪酬内容和结构 正式职员全部薪酬由四大部分组成： 基础工资部分：包含岗位工资固定部分、司龄工资和资历工资； 绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动 ； 各类奖金部分：包含年底效益奖金、营销年底分成、科研特殊奖励； 附加薪酬和福利部分：包含通讯补助、驻外补助、行车补助、午餐补助、四险一金等。 基础工资分为5个序列，共30个等级，根据最终确定岗位等级发放。各层级、岗位工资调整范围详见附表一《XXX企业工资等级表》； 工资序列分为以下5个序列： 管理序列：共分为13级，包含各职能部门经理层、关键管控职能部门（战略、财务等）各类职员； 营销序列：共分为14级。包含营销体系相关职能部门各类职员； 研发序列：共分为13级，包含研发、引进体系各相关职能部门各类职员； 生产序列：共分为16级，包含生产体系内部各层职员； 后勤序列：共分为18级，包含支撑管控部门（供给部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层职员。 不一样部门经理等级能够不一样，可在对应调整范围内晋升或降级；不一样职员等级能够不一样，每个岗位可在对应调整范围内晋升或降级。 不一样类型人员依据实际情况进行不一样组合，详见附件一《XXX企业工资等级表》。 固定工资组成 第一节 基础工资 基础工资和岗位工资相关，属固定收入，包含岗位工资、司龄工资、资历工资三部分。 岗位工资：共30个等级，五个序列，按最终确定岗位等级发放； 司龄工资：正式进入企业之日起计算，司龄每满十二个月可得司龄工资30元/月；司龄工资实施累进计算，满不再增加。 资历工资：依据职员学历和职称确定。 依据企业相关管理制度，病假事假超出要求时间或其它原因，每个月发放当地最低生活费。 第二节 岗位工资 岗位工资等级共分30级，划分为五个序列：管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。 管理序列分为五类，由低到高依次为部门主管（16级—10级）、经理助理（16级—8级）、部门副经理（7级—15级）、项目经理（14级—4级）、部门经理（14级—4级）。 营销序列分为五类，由低到高依次为技术业务代表（20级—14级）、销售业务代表（20级—14级）、办事处主任（18级—10级）、大区经理（16级—8级）、市场部经理（15级—7级）。 研发序列分为六类，由低到高依次为研发技术人员4（16级—10级）、研发技术人员3（15级—9级）、研发技术人员2（15级—8级）、研发技术人员1（14级—7级）、主管或项目经理（13级—6级）、研发部经理层（12级—4级）。 生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类职员（30级—18级）、技术类支撑人员（28级—17级）、生产线职员（27级—16级）、单板工作人员（25级—14级）、整机工作人员（23级—10级）、生产部经理层（12级—5级）。 后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员（30级—20级）、主办人员（27级—18级）、主管（25级—16级）、总裁秘书（17级—13级）、行政后勤部门经理层（21级—14级）。 岗位系数和岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。 第三节 司龄工资 司龄从职员正式进入福建三木集团股份之日起计算，司龄每满十二个月可得司龄工资30元/月。 司龄工资实施累进计算，累计后不再增加。 第四节 资历工资 资历工资依据职员学历和职称确定，具体标准以下： 大学本科毕业，300元/月； 硕士硕士毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，