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如家快捷酒店各岗位绩效 管理（草稿） 指导思想： 经营未达目标期；经营达到沟通这五个环节。建立一个针对酒店所有岗位、不同工作阶段（一般分：开业前； 经营未达目标期；经营达到 沟通这五个环节。 目标期）的绩效管理方案。 涵盖工作目标设立、评估、管理岗位报告形式、奖励发放方法、 工作目标设立中，有固定项，有灵活调整项。不同阶段中，项目总数不宜多于 8项。 评估分二种形式。 A、现场检查记录本（着重基本）； B、评估表（突岀重点）。每月汇总这 二种形式的评估情况，得岀员工的每月评估成绩。 5、 5、 1.各岗位的工作目标和评估表 说明： A、 由直属上级对下级根据不同阶段相应表格进行月工作评估记录；