项目策划交底.doc

PAGE 第 第 PAGE 1 页 项目策划专项方案交底记录 工程名称 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目 分项工程名称 项目策划交底 交底日期 年 月 日 交底地点 大会议室 交底人 接受交底人 1.项目主要管理目标： 序号 分类 责任部门 确定目标 1 项目分级管理目标 工程 局观摩、绿色文明示范工地 2 工期目标 工程 计划开工日期为2016年10月19日，竣工日期为2018年12月31日。我司正式开工日期为2017年3月16日，工程竣工备案日期2018年12月31日，总工期804日历天. 前期准备： 取得施工许可证完成日期： 结构形式专家论证完成日期：2.16.11.30日， 设计出图完成日期：2017.3.10日 施工阶段： 桩基施工完成时间：2017.4.10 土方开挖完成时间：2017.4.20 护坡喷锚完成时间：2017.4.30 地下室结构完成时间：2017.5.31 主钢结构吊装完成时间：2017.8.31 屋面板安装完成时间：2017.11.15 幕墙安装完成时间：2018.4.30 精装修完成时间：2018.10.15 室外市政及展场完成时间：2018.11.15 消防验收完成时间2018.12.10 竣工验收完成时间：2018.12.31 3 质量目标 质量技术 鲁班，金钢奖，长白山杯 4 技术管理目标 质量技术 QC成果2项（张弦梁分段吊装精度控制，双曲面屋面高程控制），优秀施工组织设计1项 5 职业健康、绿色施工、安全文明管理目标 安全 国家AAA级安全文明标准化工地、吉林省安全文明标准化工地、长春市质量安全标准化示范工地、局观摩工地/绿色文明工地，消防示范工程。 6 CI创优目标 综合 中建CI创优奖（金奖） 7 科技管理目标 科技 省部级工法不少于一项、专利不少于二项、发表论文不少于一篇、省部级科技示范工程。 分公司BIM工作室负责方案推演、平面转换模拟、图纸深化（钢结构及屋面结构、装修节点，机房及管线综合排布）。 8 人才培养目标 人力 1、完成2017年新员工的培养目标； 2、每一名班子成员带一名后备干部的模式配备青年人才，在项目竣工时要裂变出另一套具有EPC承包施工经验的项目班子。 2、项目团队定员定岗： 1）项目人员上限：本工程项目管理人员上限为50人； 2）班子成员配备：项目班子人员总计9人，具体为： 序号 岗位名称 数量 1 项目经理 1 2 项目总工 1 3 机电经理 1 4 生产经理 1 5 商务经理 1 6 安全总监 1 7 质量总监 1 8 机电总工 1 9 物资经理 1 项目部部门岗位配备 项目部门岗位配置表 1 物资部 材料员 2 采购、验收、物资管理 材料验收、发放、库存 2 商务部 预算员 4 各项成本核算 各类合同管理 3 质量技术部 技术部长 1 协助总工管理 技术员 2 方案编制、内业技术 测量员 2 工程测量 资料员 2 工程资料 试验员 1 工程试验 土建质检员 3 施工质量控制 机电质检员 2 施工质量控制 钢结构质检 3 钢结构质量控制 4 安全部 安全员 4 安全管理 机械管理员 1 机械管理 消防安全员 1 消防管理 4 机电部 机电工长 5 电气工程施工、给排水及通风工程施工 5 工程部 土建工长 4 土建施工组织、管控 劳务管理员 1 劳务实名制管理 6 综合部 行政管理员 1 后勤、保卫管理 合计 39 　 注：以上岗位人员根据现场实际施工进度情况分阶段到岗。 3、施工总体部署 分批、分阶段开工的施工总体部署 阶段 楼号 时间 备注 第一阶段 会展中心 2017年3月 4、项目进度要求： 1本项目现场实际施工工期为2017.3-2018.12，项目跨越3个冬期施工和两个雨季施工，根据气象资料和长春当地季节特点，雨季基本为6约至8月份，，搜集近五年降雨量数值显示，长春雨季最大降雨量为600-700mm，基坑支护阶段于4月底结束，基坑回填约6月初完成，基本避开雨季施工； 长春地区进入冬季约10月中旬至次年3月末，该阶段主要施工屋面收尾工程，基本于室内进行，施工期间为工人提供冬季作业取暖服，生活区提供取暖设施。长春高温气候日期为6月至9月，夏季平均气温26℃，特殊高温期间项目生产工作需避开中午高温时段、错时上下班，施工现场及时供应茶水和绿豆汤，项目部及时发放藿香正气水、人丹等防暑降温药品。 2主要节点的进度安排 序号 节点名称 开始时间 完成时间 1 桩基施工 2017.3.16 2017.4.15 2 土方施工 2017.4.10 2017.4.25 3 护坡施工 2017.4.15 2017.4.30 4 降水施工 2017.4.5 2017.4.15 5 垫层防水等施工 2017.4.15 2