筹备期间与经营期间财务管理.pptx

超市财务管理培训教程——序;第一篇 筹备期间财务管理;第一章 保本点分析;1、销售费用 ; 第二节 保本费用分析 预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。 单位：万元 ;第三节 保本销售收入分析 ;第四节 保本毛利率分析 预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，费用90---120万之间。 单位：万元 ;第二章 目标业绩的确定;项目 ;第二节 如果实际业绩与目标不符，将如何处理？;第三章 盈利模型的确定;第四章 工程投资管理;序号 ;第五章 开办费管理;（前提：营业面积10000平米，筹备期为3个月，租赁经营）单位；元 ;第六章 开业前现金投资管理;项 目 ;第二节 开业前期现金流量预测与分析;第二篇 经营期间财务管理;第一章 如何看财务报表？;第二章 如何看损益表;第一节 大组毛利分析;第二节 费用率分析表;1、销售费用率 ;第四节 与目标盈利模型的对比分析;1、资本结构分析 1）类别分析：对流动负债、长期负债、股东权益比重及所揭示的公司承担的风险所进行的分析。 2）??????? 本结构的项目分析，是对负债和所有者权益中所包含的项目进行分析，以便了解资本结构是否健全、安全。 3）??????? 本结构百分数分析。 2、资产结构分析 1）资产结构的类别分析 2）项目分析 3）百分比分析 3、偿还债务能力分析 4、资产管理能力分析 ;第四章 现金流量表分析;第五章 库存管理;第一节 财务对库存商品的管理;财务对库存商品的管理;财务对库存商品的管理;财务对库存商品的管理; 第二节 盘点分析表盘点是对整个运营工作的检验，盘点数据分析可以发现许多影响公司销售、损益的因素。财务人员要参与到盘点的每一个环节，并做好盘点分析。;第六章 供应商往来结算管理;第一节 供应商往来结算管理之一;第二节 供应商往来结算管理之二;第三节 供应商往来结算管理之三;第四节 供应商往来结算管理之四;第五节 毛利与库存、帐期的关系;第七章 财务信息提供;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。七月-20七月-20Monday, July 27, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。09:11:0909:11:0909:117/27/2020 9:11:09 AM 3、每天只看目标，别老想障碍。七月-2009:11:0909:11Jul-2027-Jul-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。09:11:0909:11:0909:11Monday, July 27, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。七月-20七月-2009:11:0909:11:09July 27, 2020 6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。27 七月 20209:11:09 上午09:11:09七月-20 7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。七月 209:11 上午七月-2009:11July 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/27 9:11:0909:11:0927 July 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。9:11:09 上午9:11 上午09:11:09七月-20 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/27/2020 9:11:09 AM09:11:0927-七月-20 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。7/27/2020 9:11 AM7/27/2020 9:11 AM七月-20七月-20