管理创新和领导艺术培训讲义.ppt

管理创新与领导艺术培 训讲义  培训内容 管理创新的决断力 、管理创新的思维力 三、管理创新的亲和力 、管理创新的激发力 五、管理创新的凝聚力 六、管理创新的持续力 七、管理创新的影响力 八、管理创新的应变力 九、管理创新的领导力 十、管理创新的综合力  管理创新的决断力一如今快鱼吃慢鱼 (-)打开选择的空间,打开思维的空间 二八住人的选择 遊免霍布森选择; 如何才能成长成为快鱼:关注外部,关注外人,关注外脑,关 注外行,关注外地; 扩大资源配置的半径 天地,大有可为  管理创新的决断力一如今快鱼吃慢鱼 (二)排出标准的版序 独木舟上的经理; 遊免“布里丹选择的困境”; 价值歌向与标准排序 快鱼要有基本功:理清思路,抓住时机,抓住重点,敢于冒险 ,敢于尝试; 息万变,抓住关键  管理创新的决断力一如今快鱼吃慢鱼 (三)关注结果导向 愚公移山,是移山还是移人; 遊免任务导向; 排序的重要标准:过程没有结果重要,效率没有效益和效果重 要,成本没有价值(增值)重要,目标投有月的重要。 绩效管理,结果至上  管理创新的决断力一如今快鱼吃慢鱼 (四)及时制定府 火烧赤壁的启示; 遊免决策僵化-保证灵活性; 决策需要“六问”:由谁来决定,决策什么,为什么决策,何 时决策,何地决策,如何决策。 风云变幻,应自如  二、管理创新的思维力-多脑并用显神通 (-)左脑思维加右脑思维 一张纸折三十二次有多厚; 哪个女人选针快; 左脑思维的三个优势:言语,逻舞思维,定量计算; 右脑思维的三个优势:艺术情感,形象思象,直觉感悟; 左脑右脑互补:斯佩里的理论,西蒙的理论; 定性加定量,科学加直觉,科学加艺术 右脑革命,左右平等  二、管理创新的思维力-多脑并用显神通 (二)内脑思维与外脑思维 二十一世纪企业决策的新趋势一外脑参与决策 斯隆与德鲁克的对话; 外脑与内脑的分工:谋与断,多与少,先与后,放与我,辅与 主,上与下 借助外脑,融智为要  二、管理创新的思维力-多脑并用显神通 (三)系统思维与全球化 用大看小(静态); 用长看短(动态); 用负看正(生态) 用外看内(心态); 经济全球化,思维系统化  二、管理创新的思维力-多脑并用显神通 (四)思维创新与管理创新 高科技成了低科技; 直线思维害死; 反向思维的妙处; 创新思维的重要性。 管理创新,才能生存