管理学中决策.ppt

第五章 决策 工B  很久以前,一个人偷了一袋洋葱,被人捉住后送到 法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行 选择:一、一次性吃掉所有的洋葱;二、鞭打一百 下;三、交纳罚金 这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始,他 信心十足,可是吃下几个洋葱之后,他的眼睛像火 烧一样,嘴像火烤一般,鼻涕不停地流淌。他说: “我一口洋葱也吃不下了,你们还是鞭打我吧。” 可是,在被鞭打了几十下之后,他再也受不了了, 在地上翻滚着躲避皮鞭。他哭喊道:“不能再打了 我愿意交罚金。” 后来,这个人成了全城人的笑柄,因为他本来只需 要接受一种惩罚的,却将三种惩罚都尝遍了  案例 日本尼西奇公司在战后初期,仅有三十余名职工, 生产雨衣、游泳帽、尿布等橡胶制品,订货不足, 经营不稳,企业有朝不保夕之感。公司董事长多川 博从人口普查中得知,日本每年大约出生250万婴 儿,如果每个婴儿用两条尿布,一年就需要500万 条,这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放 弃尿布以外的产品,把尼西奇公司变成尿布专业公 司,集中力量,创立名牌,成了“尿布大王”。资 本仅1亿日元,年销售额却高达70亿日元 问题:尼西奇公司经营取得成功的原因是什么?  管理就是决草  管理的核心是决策。 正确的决策决胜千里; 错误的决策南辕北辙 管理就是决鱉!  第一节决策的概念与类型 一、决策的概念(P10) 决策二字的含义是“决定对策” “决定”的意义就是从众多对象中选择自己 需要的,并放弃那些不需要的; “对策”的意义就是对付问题的方法。  决策的概念 决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对 未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的 选择和调整过程。  二、决策的特性(P101) (一)目标性(二)可行性(三)选择性 (四)动态性(五)风险性(六)满意性 口决策要达到最优必须满足下列条件 容易获得与决策有关的全部信息 真实了解全部信息的价值所在,并据此拟订出所有可能 的方案 准确预测每个方案在未来的执行结果 口现实中实现最优的条件往往难以达到