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恒大地产集团工程建设管理制度 目录 第一章 工程建设过程管理 1 第二章 工程签证管理 16 第三章 工程进度款与结算管理 2 3 第四章 工程质量管理 2 5 第一节 基本规定 2 5 第二节 勘察工程 2 7 第三节 基础工程 2 8 第四节 土石方工程 3 7 第五节 主体结构工程 3 9 第六节 装修工程 5 0 第七节 水电安装工程 5 7 第八节 园林园建工程 6 2 第九节 材料验收 64 第十节 分部分项验收与竣工验收管理 6 6 第十一节 资料管理 6 9 第五章 商品房交付使用管理 7 0 第一节 交楼工作的组织管理 7 0 第二节 交楼现场管理 72 第三节 维保修管理 7 3 第四节 营销部与买受人的楼宇交接 7 5 第五节 物业公司与买受人的楼宇交接 7 6 第六章 附则 7 6 第一章工程建设过程管理 第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地 红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚 100% 综合 奖金处分，综合计划部考核。 第二条 新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划 部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建 设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领 导，项目总经理、 总工室、工程部、工程技术部、 招投标部、开发部、 合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综 合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理 50 元； 综合策划方案出现漏编、 错编的，每项扣罚责任部门负责人 200 元。 工程技术部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容 （附：开发建设综合策 划方案会签审批表） ： 1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。 2 、制定项目设计（出图）计划。 3 、制定招标及合同提交计划。 4 、制定开盘前甲供材料采购供应计划。 5 、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发 报建分批分期办证方案及计划。 6 、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用 水计量等。