附件10区域工程管理综合评分表（2019版）.xls

区域工程管理综合评分表 评分表使用说明 Print_Area 观感质量评分表使用说明 1、本表适用于项目施工阶段和交付准备阶段。 2、施工阶段自结构±0.00至交付前细部整改完成，期间使用《评分表－施工过程》。 3、交付准备阶段为首次集中交付前的细部整改完成至首次集中交付之间的时间段。期间使用《评分表－园林》、《评分表－楼体共用空间》、《评分表－毛坯房》《评分表－装修房》。 4、评分表使用人员：集团工程管理部门、区域品质管理部门、一线工程管理部门、项目经理部、第三方评估单位、监理、合作方等。 5、评分人员组成方式：工程专业人员、非工程专业人员、工程与非工程专业人员组合；具体人数不做限制，由各评分部门自行确定。 6、评分方法采用得分率的计算方法，按各级指标权重分别加权，对具备观感质量评估条件的指标进行评定。 7、符合最高评分标准所有项目要求，评定为10分；所有测区均发现出现最低评分标准所列问题，该测区评定为4分（4分为基本分）；处于两者之间，则根据观察项的要求和现场情况，酌情评定分值。 8、最低评分设定为4分（既基本分为4分）。同一测区按“问题类型”检查，如现场发现问题的部位、次数的数量大于或等于“累计次数”时，该测区评为4分。处于两者之间，则根据观察项的要求和现场情况，酌情评定分值。 8、处于4－10分之间，则根据第7条、第8条的要求，结合现场情况，酌情评定分值。 附件1： 内部 区域工程管理综合评分表（2018试行版） 审核人 区域公司： 检查时间： 检查项目 检查要求 扣分标准 加/扣分上限 扣分 加分 1.工程管理架构及人员配备 （10％） （1）区域工程关键岗位管理人员（分管副总裁、助理总裁/工程总监）配备齐全，并经集团运营中心认可；如上述岗位属于兼任，则需综合本季度区域工程质量得分情况进行评价 技术部负责人缺岗/未经集团认可扣5分，兼任的视区域质量状况扣0-5分 由区域对接人初步审核，分部负责人进行把关 （2）项目工程关键岗位管理人员（分管项目副总/总助、工程经理）至少配置一人，土建主管工程师满足项目管控需求 关键管理岗位未按要求配置扣5分/项目，土建主管工程师未按要求配备扣1分/人不满足管控需要视项目质量状况扣1-5分 （3）区域工程技术部组织架构完善，职能分工清晰，管理责任明确 架构不完善扣3分，职能分工不清晰，管理责任不明确视区域管理状况扣1-3分 （4）区域须配备专业的精装修工程师、机电工程师、安全工程师，且满足区域管控需要 未按要求配备扣1分/人 不满足管控需要视区域质量状况扣1-3分 2.工程管理制度建设及落实情况（10％） （1）区域质量管理制度完善、流程完善，对各项目质量指标量化，制定奖罚制度 无相关制度扣4分，制度、流程不完善扣2-4分，质量目标量化不到位扣1-2分 （2）供方管理制度： ①区域需严格执行集团要求，参与对供方单位的入库考察工作（扣5分） ②未对所有参建总包单位或甲指分包单位建立动态考核评估作用的质量管理台账及档案（扣3分） ③区域未对项目与合作单位的关系进行协调，而且对现场施工造成影响（扣3分/标段） ④区域未指导项目与子公司协调工作，由于项目责任引起子公司投诉成立的（扣2分/次） ⑤区域须建立与合作方的沟通机制（无机制扣5分，机制执行不到位扣2-4分） 按括号内扣分 （3）区域要针对巡检工作开展定期培训及对标工作，确保区域巡检尺度统一、评分准确 未按要求开展培训、对标工作扣5分 修正系数偏差小于1时:(0.02，0.05]，扣2分；(0.05,∞），扣4分 由区域对接人初步审核，分部负责人进行把关，并有横向小组人员进行复核 （4）区域需严格落实工程质量风险排查及预警机制，做好全覆盖、无死角的风险预控管理。及时发现、果断处理、动态跟踪、消解风险 风险管理机制未落实视严重情况扣5-8分 列入集团三级预警重点关注以上的 根据风险严重情况扣3-6分/项目； 列入工管板块每月评定风险的 根据风险严重情况扣1-2分/项目 按以上规定从重扣分，不重复扣分 （5）区域总裁每季度参加区域工程质量总结会不少于1次（区域上季度质量排名前20%除外） 未按要求扣2分 （6）区域设立专项质量奖，制定相应质量奖罚制度，并严格落实 （7）在集团运营中心组织的关于工程线条关键岗位的考试中，区域参考率不得低于95%，合格率不得低于90%（具体以通知为准） 未按要求扣1分/次 （8）区域须根据集团有关文件及区域实际情况建立区域