建筑工程施工现场管理的现状及对策.docVIP

高建成 　　陕西建工第三建设集团有限公司 陕西西安 710043 　　摘要：建筑工程施工行业当前面临着现场质量控制的考验，对于建筑工程现场施工管理控制和改善是非常值得重视的问题，本文对于当前我国国内在建筑工程现场施工管理和质量控制方面存在的一些问题进行总结陈述，然后针对于每一条现状问题提出改善建设意见。 　　关键词：建筑工程；现场施工；施工现状；改善对策 　　一、前言 　　随着城市规划进程建设的加快和社会经济不断地发展和增长，人们对于生活质量的水平要求日渐趋高，因此建筑行业现场施工方面存在的问题将是我们不得不重视的问题，为了能使建筑行业持续快速发展，对建筑工程现场施工问题应该给予高度重视。对于建筑现场施工改进，需要从根本上出发，针对性做出改善，才更能够改善行业的现状，促使其进步发展。 　　二、建筑工程施工现场管理现状 　　1.施工现场技术人员的行业素质存在差异 　　当前因为建筑行业的兴起和扩大，在整个行业中，聚集着大量的工作人员。在当前的建筑施工过程中，因为涉及到施工技术人员需求的增加，因此在现场施工技术人员的选择上则放宽了要求，因此，造成现场施工技术人员的组成和职业素质比较复杂，水平呈现多样化的状态。现场施工的一大部分的技术人员都是来自农村，都是从上一任老技工手中，学习和了解相关施工方面的技术知识等，因此在技术创新方面，农村工人明显不能够及时适应。有的甚至没有经过老工人的带领，直接上岗，其根本是不可了解现场施工的要领，在平常的操作中，容易出出现违规操作和违反质量安全规范的现象。并且，因为现场施工一般没有签订劳工合同，采用的方式是口头协商上岗，所以现场的施工人员具有有非常大的流动性，同时建筑企业组织技术培训有着一定的难度。正是因为技术人员的技术水平和行业素质存在差异性，造成了建筑工程实际施工质量难以保证。 　　　　《建筑知识》《建筑工程技术与设计》等征稿，发表文章联系编辑扣扣：2085388366（长期有效）2、施工管理体制不完善 　　建筑工程施工管理体制不完善，主要在于施工单位对于施工管理和控制反应不灵敏，不能及时做出反应并加以控制改正。因此，在建筑工程现场施工过程当中，管理工作通常得不到较好的开展，或者是对于整个施工现场出现的问题，施工管理体系和管理者没有及时做出反应，对整个施工过程进行改进和控制管理，使得现场施工的进度因为各方面的原因导致不断延迟，不仅对于建筑施工的工期有着非常大的影响，同时对于建筑施工企业的经济效益产生不利条件。因此，要控制现场施工质量，还需要有一个健全的施工管理控制体系[2]。 　　3、施工现场管理观念与时代脱节 　　虽然城市规划和社会经济的发展使得建筑行业飞速的发展，并且创造了一些经济效益值，但是我国在建筑施工方面依然受到前几十年影响，对于新时代建筑施工的思想管理理念、人才配置和制度改进方面都没有给予非常多的重视，更多的沿用过去的粗犷的管理方式。因此，低于现场施工的管理观念显然更不上时代的进步，一直停留在原有水平上。对于建筑工程现场施工管理在当前最明显的体现是缺乏系统科学的施工管理，对于更多施工企业和现场施工来说，更多的是采用管理者为上的施工管理体制，这在实际施工操作工程中，极容易因为管理者的失误或者是懈怠影响整个建筑工程的施工质量和工期的延长，使建筑企业的经济利益受到危害和损失。 　　4、技术疲态，难以支持实际施工 　　影响建筑工程质量最主要的关键控制点还是技术。过硬的技术始终是建筑工程施工首先考虑的因素。 一个组织良好、技术纯熟的施工团队，首先需要对设计图纸有着充分的了解，对于业主要求的施工细节非常熟悉，并综合各家因素得出施工规划和实际执行准则和规范，形成标准性施工文件等；其次，对于施工细则问题，对每个环节和细节做好分配，使组织充分运作，渗透到每一个施工细节中去；最后是在整个施工的过程中，现场施工管理者对现场积极管理控制，一旦出现施工作业的问题，要及时进行思考和解决，避免因为施工问题的未解决影响整个建筑工程的施工质量和施工进度。除了对施工环节进行积极的控制之外，还需要对于技术人员的选择要求具有良好的施工技术和职业素质[3]。 　　三、建筑工程施工现场管理对策 　　1、技术人员素质管理 　　鉴于建筑工程现场施工，具有非常大的影响因素的来源还是在于人，对于上述阐述的现场施工技术人员的技术水平和职业素质呈现出差异性，对于现场施工的质量和管理有着非常大的影响。因此，对于现场施工进行控制，施工技术人员是非常重要的因素之一。对于施工人员素质进行管理，首先需要施工团队的团队组成不发生太大变化，建筑企业尽量保持使用同一只施工队伍进行合作，或者由建筑企业自己组建施工队伍，对建筑工程进行施工。施工人员要定时接受培训和考核，提升施工人员的技术水平和行业认识和素质，充分了解规范操作的重要性和实际意义，规范施工[4