华为PBC目标设置及沟通研讨会V1.1.pdf

华为ILD关键领导人才发展项 目 PBC目标设置及沟通研讨会 更多精彩 ，尽在 【超级HR联盟】公众号 议 程 1. PBC目标设置与沟通简介 1.1 目标设置与沟通的意义 1.2 目标设置与沟通技巧 2.分组讨论 ：PBC目标设置沟通中的挑战与建议 议 程 1. PBC目标设置与沟通简介 1.1 目标设置与沟通的意义 1.2 目标设置与沟通技巧 2.分组讨论 ：PBC目标设置沟通中的挑战与建议 PBC目标设置及沟通的意义 PBC目标设置及沟通的意义 • 澄清年度工作重点和工作 目标 ，确保 “上下对齐” • 激发下属主动设定有挑战性 目标 ，促使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力 • 交流达成 目标的思路和方法 ，分析组织和个人面临的挑战 ，是一次正式的绩效辅导过程 议 程 1. PBC目标设置与沟通简介 1.1 目标设置与沟通的意义 1.2 目标设置与沟通技巧 2.分组讨论 ：PBC目标设置沟通中的挑战与建议 PBC目标设置及沟通要点提示表 沟通内容 价值 重要提示 引导问题示例 总体 目标 理清公司总体思路和 目标 ，明确工作主线 ，是整 - 只有 目标 ，未体现思路 - 你2009年的工作重心和思路是什么 ？与2008年有什么不同 ？ 个PBC的 “纲” - 目标过多过细 ，未体现重点 - 这些不同主要是基于什么考虑 ？ 业务 目标 考虑周期内的结果性指标 ，聚焦业务重点 - 指标权重分配是否体现工作 - 与去年相比 ，哪些 目标调整比较大 ？您怎么理解这些调整 ？ 重点 ？ - 哪些目标最具挑战性 ？准备怎样应对这些挑战 ？ 关键举措 理清核心工作思路 ，如何支持达成近期及中长期 - 只有组织举措 ，没有个人举 - 支撑什么核心 目标的实现 ？ 目标 措 - 衡量 目标实现的成功标准是什么 ？2009年阶段性 目标是什么 ？ - 只有 目标 ，没有个人举措 - 在XX方面 ，你是如何考虑的 ？ - 只有具体动作 ，没有 目标 - 你准备怎么做 ，推动实现这些 目标 ？ - 你 自己的独特价值贡献点是什么 ？ - 哪些事属于你不做就没人做的 ？ 组织与人 结合 自身和团队实际 ，传承华为价值观 - 关注组织 ，忽略人员 - 落实XX （如绩效管理 ）要达到什么样的目标 ？推动什么样的改变 ？ 员目标 - 主管队伍 ，忽略直接下属 - 与PSST体系对三支队伍的要求相比 ，团队有什么差距 ？ - 关注事项 ，模糊真正 目标 - 您负责队伍最大挑战是什么 ？您准备怎样应对这些挑战 ？ - 这个工作将支撑哪些近期和中长期 目标的实现 ？ - 对于直接下属 ，您准备解决哪些挑战 ？