绩效评估机制建立.ppt

,缆效估机制  第六部分绩效评估机制  主要内容 Pat1绩效评估的准备工作 u Part2评估者的选择与培训 u Part3绩效评估方法与选择  绩效评估的准备工作 u绩效评估:就是以过去所制定的绩效标准来比较评估期 内员工工作绩效,找出差距,评出先进与落后,为采取 处理措施提供依据,并最终讲绩效评估结果反馈给员工 的过程。这一过程可以起到沟通、协调以及控制的作用 组织目标和标准 计划作业: 评估绩效 管理绩效 绩效指标与以下三个 与员工一起 方面相关联 确立绩效目 观察并总结 与员工共 标 绩效,向员 组织的大目标 同讨论, 工提供反馈 就其绩效 管理环境的变化 辅导和建 仅评估 议 上期的绩效评估效果  绩效评估的准备工作 u绩效考评的目的 、总结:汇总并整理绩效管理信息 2、比较:对绩效表现与绩效标准进行定期的比较 目标比较法:实际与计划之比 水平比较法:不同时间之比 ·横向比较法:不同单位或者个体之间之比 3、改进:对下一步工作的改善 考评是为绩效改进服务的,一是为绩效管理提供 信息依据;二是为其本身就是一种激励措施  绩效评估的准备工作 绩效评估的组织准备 建立绩效管理体系需要的信息支持 制定绩效管理计划 动员与教育员工  绩效评估的组织准备 u设置组织机构的原则 (1)分工协作 (2)目标明确 (3)精简,无人浮于事 (4)统一指挥 (5)效率效益 (6)灵活性与动态性 (7)权责对等  绩效评估的组织准备 u职位设置与工作职责界定,细化组织机构 (1)考虑总体人员编制,确保有限的职位 承担全部的职责 (2)职责的确定,即完成部门或单位工作 使命所担负的责任。  绩效评估的组织准备 工作分析 ·工作职责 工作活动 作条件 人身安全 信息收集 工作活动 确定某一工作的任务 信息运用 工1·人的行为 性质—工作说明书 作·工作中所使用 招募与甄选 的设备等 工作绩效评价 析1作的绩效标准选择合适的人从事 确定(报酬 工作背景 此工作 工作规范 培训与教育 工作对人的要求 品质 个性 能力 学历