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《设计开发控制流程》执行卡 1 项目 控制点 失控后果描述 执行条款 标准： 1、完善《设计和开发控制程序》 ； 1、信息不全，设计开 2、《市场分析调查表》应有以下内容：产品功能与性能的要求，相关适用的法律法规 发无法进行；即使进 要求，同类产品的相关要求等研发中必要的其它信息； 设计输入信 行，设计会走很多弯 3、《市场分析调查表》必须得到评审，以确保输入信息满足设计开发的需要。只有通 息收集、整 路； 过评审的项目才可以进行设计项目的立项。 1 理和评审 2、设计开发输出容易 偏离客户的要求； 制约： 1、营销部业务员或经理按照《市场分析调查表》表格要求收集信息，并填写清楚。 由营销部业务员或经理编写，营销部副总审核、总经理批准。 2、营销部经理负责组织业务员对《市场分析调查表》进行评审，总经理批准； 责任： 1、营销部业务员或经理未能按计划完成《市场分析调查》或不能规范填写的，请建 议人乐捐 50 元。每推迟一天加收 5 元。 2、营销部副总未能及时对《市场分析调查》进行评审，请营销部负责人乐捐 30 元。 每推迟一天加收 5 元。 《设计开发控制流程》执行卡 2 项目 控制点 失控后果描述 执行条款 标准： 1. 新产品设计开发仓促 1、立项以 《市场分析调查表》和客户需求 （合同/ 订单评审结果） 的为依据进行。 立项，直接导致开发出 2 、研发工程师负责组织营销、生产部、品管部、财务等部门进行新产品开发立 来的新产品不能满足市 项评审，并在《新产品开发立项评审表》上签字确认； 场、客户需求； 新产品开发立 2 项未充分评审 2. 给公司带来重大经济 制约： 损失，甚至经营危机； 1、开发部副总负责编制《新产品开发立项评审表》 。 2 、营销部、生产部、品管部、财务部、采购部、总经理负责对《新产品开发立 3. 挫伤市场、研发人员 项评审表》进行评审。 的积极性。 3、研发工程师负责对新产品开发需求的真实性进行核查； 4 、稽核中心对新产品开发有无组织召开立项评审会及评审会议的记录进行稽核； 责任： 1. 未按要求组织开发立项评审时，处罚责任研发工程师 20