采购流程和战略方针.pptVIP

采购流程与战略 中国企业联合会企业管理岗位盛定中心 美国供应链理专业协会中国固会 联合篮 教学安推 第一部分:采购战略 采购环境分析 采购战略决策 供应链环境下的供应商管理 电子采购与国际采购 第二部分:采购流程 购流程标准 订购活动控制 采购成本管理 采购绩效评估 第三部分:采购组织管理 采购组织结构 采购风险与职业道德规范 谈判技 采购人员绩 中国企业联合会企业座位 美固供应链烨理专业协会中国 教学安推 第一部分:采购战略 采购环境分析 采购战略决策 供应链环境下的供应商管理 -电子采购与国际采购 第二部分:采购流程 购流程标准 订购活动控制 采购成本管理 采购绩效评估 第三部分:采购组织管理 采购组织结构 采购风险与职业道德规范 谈判技 采购人员绩 中国企业联合会企业座位 美固供应链烨理专业协会中国 案例1 J:案例1.doc 中国企业联合会企业座比位签定中心 美固供应链烨理专业协会中国固桌会 联合篮朗 ·该案例说明什么问题? 中国企业联合会企业座比位签定中心 美固供应链烨理专业协会中国固桌会 联合篮朗 供应链环境下的供应商管理 案例2 采购部 为什么要采购部向生产部询问原材料的数量? 采购部供应商的储备太少,是否可以调整策略多找质优供应商 需要其他部门的协助(如质量部等) 供应商存在的问题(交付期限过长) 没有足够的时间获取最低的采购价格 采购量(生产最小量,生产的报废大于实际) 中国企业联合会企业座比位签定中心 美固供应链烨理专业协会中国固桌会 联合篮朗 供应链环境下的供应商管理 内容: 供应链环境下的企业合作关系 供应链企业之间合作的策略模式 ·供应商层次划分与类别管理 供应商的评价与考核 供应商早期参与 ·准时化(JT)采购 采购质量管理 米购品质的规划 交货期管理 中国企业联合会企业座比位签定中心 美固供应链烨理专业协会中国固桌会 联合篮朗 企业合作关系与合作方式的发展 企业集成度〔合作紧密程度〕 战略协 合作伙伴关系 制造创新与 技术研发 协流关系 技术和管理创新 〔 JIT TOMAMT 传统企业关系 1970-80 中国企业联合会企业座比位签定中心 美固供应链烨理专业协会中国固桌会 合作发展改变了合作模式 传统企业关系 供应链合作关系 相互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 强调价格 多标准并行考虑(交货的质量和可靠性等) 稳定性 化频繁 长期、稳定、紧密合作 合同性质 开放合同(长期) 供应批量 供应商数量 大量 少(少而精,可以长期紧密的合作) 供应商规模 大 供应商的定位 当地 国内和国外 信息交流 信息专有 信息共享(电子化连接、共享各种信息) 持 提供 不提供 制 输入检查控制 质量保证(供应商对产品质量负全部责任 选择范围 投标评估 泛评估可增值的供应商 固会 联合蓝制 供应链企业之间合作的策略模式 长期战略合作模式(必须从长远的观点、战 略的观点来考虑供应链管理问题)-案例3 中期的策略性合作(合作的规模比长期战略 性合作小,但是比短期临时性合作大,是基 于一定项目的合作) 短期临时性合作(可以缩减过量的经常性开 支,降低固定成本,同时提高劳动力的柔性, 提高生产率) 中国企业联合会企业座位 美固供应链烨理专业协会中国