管理学 周三多陈传明 15 控制的方法.ppt

第十五章控制方法 第一节预算控制 第二节生产控制 第三节财务控制方法 第四节综合控制方法  预算控制 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算控制就是根据预算规定的收入与 预算的作用及缺 支出标准来检查和监督各个部门的生产经 生产控制 营活动,以保证各种活动或各个部门在充 分达成既定目标、实现利润的过程中对经 财务控制方法 营资源的利用,从而费用的支出受到严格 合拉制方法有效的约束。 思考题  预算控制 预算的编制 预的种类◆为了有效地从预期收入和费用两个方面对 算的作用 企业经营全面控制,不仅需要对各个部门 生产控制 各项活动制定分预算,而且要对企业整体 编制全面预算 财务控制方法 分预算是按照部门和项目来编制的 综合控制方法 全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行 综合平衡的基础上编制而成的 思考题 ◆全面预算必须用统一的货币单位来衡量, 而分预算则不一定用货币单位计量  预算控制 预算的种类 预算的编制 预算的作用及缺 资产负债 预算 生产控制 财务控制方法 资金支出 综合控制方法 收入预算 预算的 预算 思考题 种类 支出预算 现金预算  预算控制 预算的作用及缺点 预算的编制 预解的种类±预算的作用: 使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的 生产控制 经营绩效具有可比性 √使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织 财务控制方法 中的优势部门与问题部门,从而为调整企业活 综合控制方法 动指明了方向 为协调企业活动提供了依据 思考题 为企业的各项活动确立财务标准 大大方便了控制过程中的绩效衡量工作,也使 之更加客观可靠  预算控制 预算的作用及峡点(续) 预算的编制 预算的种类预算的缺点: 不能促使企业对企业文化、企业形象、企业活 生产控制 力的改善予以足够的重视 编制预算时通常参照上期的预算项目和标准 财务控制方法 从而会忽视本期活动的实际需要 综合控制方法 √预算可能会过度束缚决策者的行动,使企业经 营缺乏灵活性和适应性 思考题 对费用的精打细算可能会忽视部门活动的本来 目的 预算很可能被无形地放大  预算控制 对供应商的控制 生产控制 对供应商的控制可以说是从企业运营的源 库存控制 头抓起,能够起到防微杜渐的作用 质量控制 对供应商控制方法: 财务控制方法 在全球范围内选择供应商 综合控制方法 与供应商建立一种长期的、稳定的、合作的双 赢关系 思考题 持有供应商一部分或是全部股份,或由本企业 系统内部的鞭个子企业供货  预算控制 库存控制 生产控制 对库存的控制主要是为了在保证生产经营活动 对供应商的控制 正常进行的前提下,降低各种与库存有关的成 质量控制 本耗费,提高经济效益 财务控制方法 ◆经济订购批量模型( Economic Order Quantity, 简称EoQ): 综合控制方法 两种成本:订货成本和保管成本 思考题 最优订购量: 2×D×O EOO P×C D:一定时间内总需求量 O:每次订购所需的费用 P:库存物品单价为 保管成本与库存物品价值之比  预算控制 库夺管理(续) 生产控制 经济订购批量示意图: 对供应商的控制 质量控制 总成本 财务控制方法 成本 综合控制方法 保管成本 思考题 订购成本 经济订购批量 订购批量  预算控制 量控制 生产控制◆质量的概念: 对供应商的控制 库存控制 √广义:产品质量 狭义:除产品质量外还包括工作质量 财务控制方法◆质量管理和控制的三个阶段: 综合控制方法 质量检查阶段:20世纪20到40年代 工作重点在产品生产出来的质量检查 思考题 统计质量管理阶段:20世纪40至50年代 管理人员主要采用统计方法作为工具,对生产 过程加强控制,提高产品质量 全面质量管理(TQC)阶段:从20世纪50年代 后 以保证产品质量和工作质量为中心,企业全体 员工参与