决策与分析重点.docx

第一章 决策分析概述 决策分析的基本要素（简答 1 ） 决策者：决策主体，可以是个体业可以是群体。决策者受社会、政治、经济、文化、心理等 因素的影响。 决策目标：可以是单个目标，也可以是多个目标。 决策方案： 有明确方案和不明确方案两种。 前者是指有有限个明确的方案。 后者一般只是对 产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个， 要找出合理或最优的方案可借 助运筹学的线性规划等方法。 自然状态可能是确自然状态： 决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。 定的，也可能是不确定，其中不确定的又分为离散和连续两种情况。 决策结果：各种决策方案在不同自然状态下所出现的结果。 自然状态可能是确 决策准则： 评价方案是否达到决策目标的价值标准， 即选择方案的依据， 与决策者的价值取 向或偏好有关。 决策分析的分类（名词解释 1 ） 长期决策和短期决策 长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、 全局性的重大决策， 又称长期战略决策， 如 投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。 短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段， 又称短期战术决策， 如企业日常营 销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。 （安东尼模式）这种决策是为了解决个人决策和组织决策 根据决策者具有个人身份和组织身份这样两种身份，将决策分为个人决策和组织决策。 个人决策