财经大学中层干部年度考核办法模版.docVIP

PAGE PAGE 4 xx财经大学中层干部年度考核办法 （经2018年10月29日校党委常委会审议修订） 为全面、客观、公正、准确地评价我校中层干部政治业务素质和履行职责的表现与业绩，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，促进我校干部管理工作的制度化、规范化和科学化，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》等文件精神，结合我校实际，特制定本办法。 一、考核对象 考核对象为全校中层干部。 担任中层干部未满6个月的，按原岗位职务进行考核；在外挂职锻炼的干部，由对方单位提供考核材料，由学校党委确定考核等次；上级选派的驻村扶贫干部，按上级考核结果确定等次。 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的中层干部，参加年度考核，不定等次，待结案后，补定等次。 病假（因公负伤的除外）、事假累计超过半年的中层干部，不参加年度考核。 二、考核原则 1.党管干部原则； 2.客观公正原则； 3.注重实绩原则； 4.群众公认原则。 三、考核内容 1.思想政治素质（德）（20分） 主要包括政治态度、党性修养、执行民主集中制、坚持原则、道德品质等内容。 2.组织领导能力（能）（20分） 主要包括工作思路、抓班子带队伍、组织协调、维护稳定、促进发展、推动落实等内容。 3.工作作风（勤）（20分） 主要包括精神状态、担当作为和工作投入等内容。 4.工作实绩（绩）（20分） 主要包括完成年度任务、解决重大复杂问题、注重长远建设等内容。 5.廉洁自律（廉）（20分） 主要包括廉洁自律、履行廉政职责情况等内容。 德、能、勤、绩、廉每项均为20分，总分为100分。 四、考核等次及标准 1.中层干部年度考核成绩=单位考评分数×30%+个人年度考核分数×70%，按党政机关，教学科研、教辅、后勤保障和其他机构的正职（含主持工作半年以上的副职）、副职四类进行排序，分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。每个等级的入围标准为： 优秀：个人年度考核分数在每类中层干部前15%。 称职：个人年度考核分数在70分（含70分）以上。 基本称职：个人年度考核分数在60分（含60分）以上，70分以下。 不称职：个人年度考核分数在60分以下；或在本年度内受到党纪或政纪处分的。 2.考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，考核等次根据中层干部年度考核成绩和干部全年的实际表现来确定。 中层干部年度考核成绩为优秀的考核结果一般定为优秀，中层干部年度考核成绩为称职的考核结果一般定为合格，中层干部年度考核成绩为基本称职的考核结果一般定为基本合格，中层干部年度考核成绩为不称职的考核结果一般定为不合格。 在单位年终考评中列教学科研单位或非教学科研单位最后2名的，其单位的党政主要负责人当年不得定为优秀。 五、考核程序 1.中层干部对照考核内容，将履行职责及完成各项任务情况进行书面总结。 2.学校在一定范围内公布全体中层干部的述职报告，为民主测评提供依据。 3.民主测评 （1）召开本单位民主测评会，对本单位中层干部进行民主测评。各学院（部）召开全体教职工参加的民主测评会，机关处级单位以党支部为单位召开全体教职工参加的民主测评会，后勤服务集团召开所聘中层副职以上干部及一定数量的工人代表（参会总人数不少于40人）参加的民主测评会，离退休工作处召开全体在岗教职工、所属党支部支部委员及一定数量的离退休教职工代表（参会总人数不少于40人）参加的民主测评会。中层干部在民主测评会上进行述职，全体参会人员根据述职和平时掌握的情况填写民主测评表。本单位民主测评会的测评结果占“个人年度考核分数”的30%。 （2）组织开展中层干部网上民主测评。参加测评人员为：校党政领导班子成员、督导员、中层管理干部、正高职称人员、省级以上人大代表、政协委员、民主党派市级以上主委、校教代会执委。校党政领导班子成员的测评结果占“个人年度考核分数”的30%，其他人员的测评结果占“个人年度考核分数”的40%。 4.校党委组织部会同纪委、监察部门对年度考核成绩进行汇总统计。 5.校党委研究确定考核等次。 6.校党委反馈考核结果。 六、考核结果的运用 1.考核结果存入干部个人档案。 2.考核结果与干部聘任、奖惩、晋升、培训以及调整工资挂钩。 3.考核结果作为干部提拔的重要参考。中层干部年度考核连续两年位列前20%，优先考虑提拔使用；中层干部年度考核连续两年位列后20%，原则上次年不予提拔或重用。 4.对考核结果为基本合格或不合格等次的中层干部，进行诫勉谈话，责令其制定整改措施并限期整改。第二年考核仍为不合格的干部，按规定予以调整工作岗位、解聘、离职培训或者另行安排工作。 七、组织领导 1.中层干部考核工作在校党委领导下进行。党委组织部负责考核工作具体事务，纪委、监察部门负责对考核工作的监督。 2