跨国公司供应链.ppt

% 跨国公司供应链 %  资判搜橥:张泽、甄婷婷 PPT制作:张树 PPT演讲:张亚超 专题报告:朱颖 0% 0  跨国公司供应链 全球供应链 2 跨国公司供应链管理 3)跨国公司供应链管理案例分析  全球供应建 全球供应链概述 三、供应链管理技术应用四大重点  全张供应以 全球供应链( Global Supply Chain)是指在全球范围内组合供应链 它要求以全球化的视野,将供应链系统延伸至整个世界范围,根据企业的需 要在世界各地选取最有竟争力的合作伙伴。 全球供应链是实现一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动,包括 采购原料和零件、处理并得到最终产品、产品增值、对零售商和消费者的配 送、在各个商业主体之间交换信息,其主要目的是降低成本扩大收益 全球化大生产 物质流 非物质流 临港工业 海运 芒口物流 → 陪国公司或企业集团 海岸带全球化大生产格局  全张供应的苦预响 全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化, 采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响,从主要发达国家 到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场,还涉及全球供应链安全的 挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域 自2005年以来,全球化在物流和供应链领域的影响日趋明显。全 球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化,采购 外包、供应链流程的全球化。全球化的影响,从主要发达国家,到南美. 非洲、中东、亚洲等新兴物流市场,还涉及全球供应链安全的挑战、全 球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。供应链全球化影响已 经深入到企业商业活动的方方面面  全张供应的苦预响 供应链全球化的趋势和影响在以下两个方面值得中国物流界的重视 物流外包已经发展到供应链管理流程的全球化外包。 供应链管理是企业内部和企业之间所有物流活动和商业活动的集成。随着运 输时效、信息技术的开展,运输、合储等主要物流活动的全球化已经开始了很长 时间,全球采购、全球配送等物流环节近年来的全球化趋势明显,而供应链商业 过程,如制造、研发、∏、客户服务近年来外包发展迅速,供应链商业流程外包 增加了企业的价值增值能力。供应链全球化的趋势表明,物流企业的能力,必须 从提供以资产为基础的物流服务,向提供以管理能力为核心的完整的供应链服务 转型,才能在竞争中处于优势地位 跨国公司的全球供应链战略在不同的国家侧重点不同 跨国公司在实施供应链全球化战略的过程中 的国家所考量的因素和 重点不同,给中国如何更好地承接全球供应链外包提供了借鉴  供应链理术应用四大重点 自2005年全球物流进入供应链时代以来,供应链管理技术的应用 和影响日趋广泛深入。新的管理技术在供应链管理过程中得到广泛应用 精益供应链、闭环供应链、6西格玛、供应链流程标准、供应链运作参 考模型等管理技术,正在提高企业的绩效。 供应链管理技术应用的重点在以下几个方面 ■供应链设计 ■供应链合 供应链与客户服务 可持续的供应链  供应链理术应用四大重点 ■供应链设计 供应链设计是企业核心战略的主要内容之一。好的供应链设计 能够使企业获得供应链竟争优势,优化成本和服务。作为供应链流程 的首要环节,供应链设计受到越来越多的关注。供应链设计能够为企 业带来更大的利益,但也同样要求重视企业间的合作和供应链协同。 企业间的联合,必须能够冲破部门的限制,从而保持供应链伙伴之间 的战略一致性。 供应链合作 供应链上独立企业间的横向合作可以改进服务水平,减少成本 为资本合理利用创造良好的环境。企业之间的供应链协同战略,可以 实现链上企业同时获得价值增值的能力,创造更多的经济增加值 (EVA)  供应链理术应用四大重点 ■供应链与客户服务 客户满意度对企业增长起着关键的作用。提供卓越的客户服务的 关键是要有强大、高效供应链的支持。满足客户需求需要创新、灵活 的工作流程以及供应链的支持。优秀企业在实践中能让供应链更能满 足客户的需求。 可持续的供应链 麻省理工学院(MI成立了一个专门的研究小组,研究2020年的 供应链管理。MI的研究认为,影响2020年供应链管理的假设条件和 可能的宏观因素,包括石油沖击、绿色法规、国际贸易、全球贸易和 亚洲经济增长等。其中,建立对环境负责的供应链,是保证供应链可 持续发展的关键。