最基本的财务管理概念和方法.pptx

;目标：掌握最基本的财务管理概念和方法;讲座内容;1.财务管理的基本概念;1.1会计的两大分支;管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。;对优势的深入分析——绝对优势和相对优势;但是，B具有相对比较优势; 1.2财务管理; ;目标:;1.3财务管理组织结构;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;财务总监的职位定义;财务部门的使命与职责举例; ;会计科;资金科;各业务单元财务部门;2. 认识财务报表;2.1财务报表基本原则; ;2.2 财务报表的种类及会计科目 ; 资产 = 负债 + 权益 流动资产 + 长期资产=流动负债 + 长期负债 + 资本 + 保留盈余 + 当年利润 ;会议科目的编制（一）;会计科目编制（二）;关于主营业务收入; ; 资产负债表表结构 ;;;2.3 财务报表分析内容;盈利分析(历史数据);财务比率计算公式及说明(一);财务比率计算公式及说明(二);财务比率计算公式及说明(三);财务比率计算公式及说明(四);产品盈利情况;顾客/产品盈利性分析;3.责任中心业绩评价;3.1成本中心;标准成本中心的考核;费用中心的考核; 3.2 利润中心;3.3 投资中心;依托三类中心，建立责任会计制度; ; ;4、成本管理; 许多公司面临的最大问题之一就是采用何　种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和服务中去 ; ;业务职能;成本分类：按现行财务会计制度 ;总 成 本 费 用;（1）标准成本的制订。思念公司的产品生产成本一般由直接材料、直接人工、能源和制造费用项目构成。标准成本要针对这些项目的特点分别制定，并据此汇总确定单位产品的标准成本。至于管理及销售费用则采用编制预算的方法进行控制，一般不制订标准成本。 ; ; ;5、预算管理;5.1预算的基本理论;预算的定义;预算管理的意义;预算编制－编制依据;预算编制的起点：经营目标;预??编制－编制方式; ;5.2全面预算的内容、组织保证和流程;预算的组织保证;预算管理机构职责; ;预算管理的流程;预算编制－案例;预算编制－案例;预算编制－案例;预算编制－编制流程图;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－审核批准; 预算监控-责任主体; 预算监控-预算反馈; 预算监控-预算分析;预算修订－修订前提;预算修订流程 预算修订申请 预算修订审议 预算修订批准;预算考评;与战略目标的联系 　.指标是否能和战略目标相吻合? 可控性 　　.结果是否能在职责范围内可控 可实施性 　　.是否能采取行动以提高绩效? 简明性 　　.指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性 　　.指标是否难以操纵? 整合性 　　　　　　.指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性 　　　　　.指标是否能量化? ;目前企业预算存在的问题;解决方法; ; ;6.1客户资信管理的基本原则和流程;利用客观与主观判断相结合的办法，对客户进行资信风险评级 根据客户资信风险评级、客户权益总额、交易量等因素，制定每个客户的授信额度上限 每年对客户资信风险评级和授信额度上限进行更新与审核 单项交易授信审批，成为交易审批流程中的一个必要环节 ;客户资信管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程;6.2建立客户数据库等信用管理工作;信用评级是一种预测工具;;客户资信管理的两大工具;用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型;;应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型;6.3客户资信管理组织属于独立的风险管理组织;建立和修订评级办法，并对系统预测资信风险的能力进行评估并对系统加以调整 制定基于资信评级的客户分类，并授以不同的信用政策 制定基于资信评级的客户总的授信额度上限 定期通报和即时提供客户资信评级;前中后台有不同的业绩指标;总 结; ; ; ; ; ;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。七月-20七月-20We