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绩效考孩结果应用
目前绩效考核结果应用出现的问题
1、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈
2、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密
3、员工的绩效评价与员工培训和个人发展没
有很好结合
4、绩效考核结果应用方式单一,缺乏绩效管
理的有效手段
5、绩效考核结果应用形式化倾向严重
绩效考核结果的具体应用
绩效改进
二、薪酬奖金的分配
、员工职业发展
四、其他应用
绩效改进
在绩效管理实践中,绩效评价结果主要用
于两个方面:
是通过分析绩效评价结果诊断员工存在
的绩效问题,找到产生绩效问题的原因
制定绩效改进计划以提高员工的工作绩效;
二是绩效评价结果是其他人力资源子系统
的决策依据,如招聘、晋升、培训与开发、
薪酬等。
绩效改进是这样一个过程:
首先,分析员工的绩效考核结果,找
出员工绩效不佳的原因;
然后,针对存在的问题制定合理的绩
效改进方案,并确保其能够有效地实施。
(一)绩效改进的指导思想
1、绩效改进的需求,应当是在与标准对比
的基础上确定的。
2、绩效改进必须自然地融入到部门日常管
理工作之中。
3、帮助下属改进绩效、提升能力,与完成
管理任务一样都是管理者义不容辞的责任。
(二)基于能力的绩效改进方案
一个动态的过程:
明确绩效改进的前提和理念
目标设定
制定完成目标的行动步骤
解决能力发展中存在的问题和障碍
明确指导者的行动
绩效改进方案的实施
1、绩效改进的前提和理念
(1)人们有能力,并且渴望学习并提高自身
的能力
■(2)意识和觉悟能够让人们做出不同的选择
■(3)给予他人关爱以及帮助他人时也可以使
自己收益
(4)如果人们作为团体中的一分子加入到建
设性的互动行为中去,则他们的能力提高更快,
学到的东西更多,获得的满足感更强。
2、目标设定
(1)设定绩效目标
目标分解流程
员工绩效
部门绩效
流程绩效
超织绩效
目标实现流程
目标流程要素分析法对目标进行分层和分解
效果性目标公司层面
流程性目标
公司、部门层面
员工层面
要素性目标
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