大连某高层住宅群质量管理方案（争创世纪杯）.doc

TOC \o 1-3 \h \z 1. 质量保证措施 2 2. 工程质量管理措施 9 3. 细部节点及质量通病的防治 25 4. 工程质量检测 31 5. 创优策划 36 6. 6创优措施 39 质量管理方案 质量保证措施 质量目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，质量等级达到“星海杯” 标准，并争取达到“世纪杯”，且本标段至少有一个由发包方指定申报的单体获得“星海杯”。 质量保证体系 建立健全管理组织,推行ISO9001标准质量管理体系 我公司是通过ISO9001质量体系认证的具有特级资质建筑安装工程施工企业。我公司的质量方针是“质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务”。为实现我公司这一质量方针,我公司将在本工程项目推行ISO9001标准质量管理体系,制定《施工组织设计》《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件,在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时,在项目建立一个由项目经理领导的质量管理机构,本项目的质量管理机构及职能如下图: 加强施工全过程管理，建立质量预控体系 我公司将建立健全施工全过程的质量管理体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及因素为主的ISO9001质量管理，达到预防为主的目的。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、＂三检＂制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。 质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量管理计划》的实施与落实。 是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。 项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、专职检等的内部验收。 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 项目技术负责人的质量职责 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。 根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量管理措施。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。 负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 负责工程施工规范、规程和标准管理。 质量总监的质量职责 质量总监作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 由总承包单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制。 指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。