北京某企业岗位责任制及各项管理制度.doc

项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度，维护公司声誉和经济权益。 2、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益关系。 3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”，按照“项目承包合同”负责履行各项条款。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。积极推广应用接技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，建立和实施质量管理体系和安全、环保、卫生管理体系，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 5、组织编制和实施工程项目施工组织设计，包括工程进度和技术方案。 6、根据年、季、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，按照总公司法人单项授权委托权限，与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 7、对生产要素优化配置和科学管理，协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 8、组织制定项目部各类人员岗位职责权限和各项规章制度。督促有关人员及时准确填报报表。 9、做好工程竣工结算、资料整理归档，签订“工程质量保修合同”，接受审计并做好项目经理部的解体和善后工作。 10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目技术负责人岗位责任制 1、协助主任工程师全面管理工程技术、质量和进度。 2、组织搞好图纸会审，编制施工组织设计和重要分部分项工程施工方案，审定“新技术、新材料、新工艺”工程质量保证措施，编制和审核工程概算，下达材料计划。 3、同建设单位、设计单位共同解决施工过程中存在的问题，并负责办理设计变更洽商记录。 4、负责搞好本专业的技术交底，协调各专业之间的相互关系，加强现场管理，严格按照现场平面图布置堆放料具和机械。 5、组织质检人员认真搞好隐蔽工程、样板间、结构工程检验、验收、定位放线、竣工预检及工程质量评定，整理和积累各种质量技术资料。 6、组织对进场的各种材料成品及半成品进行验收和做原材料的试验，必须参加关键性加工订货，协助工程负责人抓好质量和安全生产工作。 中国***建设总公司 项目副经理岗位责任制 1、协助项目经理指挥施工生产，协助项目技术负责人贯彻总公司的质量方针和目标，参与质量程序的控制。 2、负责实施施工组织设计中制订的各项要求，对合同中承诺的工程管理目标，作出具体实施措施，确保承诺实现。 3、参与工程合同施工过程评审，及时向项目经理和公司预算科反映执行合同中的问题，认真履行合同。 4、参与对物资采购分承包方和外部施工队伍评审。 5、具体落实现场文明安全施工、成品保护、机械设备、材料等管理。 中国***建设总公司 专业技术负责人岗位责任制 在项目技术负责人领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，落实技术管理的具体工作，实施合同中承诺的工程质量目标，对本专业工程质量负直接责任。 负责本专业施工图纸的自审、会审、设计交底,其书面记录交资料员存档。负责图纸、变更洽商向下书面交底。其记录交资料员存档。 编制本专业施工组织设计和施工方案，及时上报项目技术负责人，参加施工组织设计交底。 负责本专业加工订货计划的编制，审核材料需用计划。 在施工中认真落实施工组织设计，依据图纸标明的施工依据和现行的文件，组织质量检查和评定，填写检查内容，具体负责检验、试验、工程标识等具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 参加外部施工队伍和物资采购分承包方的评审。 落实对本专业施工中出现的不合格品进行控制。对出现的轻微不合格进行评审，对一般不合格上报，对重复出现的不合格品执行纠正和预防措施程序。 具体负责本专业对工程保修等服务程序。参加工程回访。 中国***建设总公司 专业工长岗位责任制 负责协助生产经理，配合主管工长搞好单位工程施工管理工作，对工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本负有全面责任。 协调生产所需材料、机具的进场和调配。对所分管范围的材料、机具等费用节超负直接责任。 参加项目部生产技术协调会，严格执行单位工程的施工组织设计及其相应的生产和技术措施，实施施工计划。 贯彻安全、环保和卫生管理体系，及时做好安全交底，遵守安全生产制度，随时排除安全隐患。发生工伤事故要保护现场，立即上报。 根据生产总进度计划，编制旬、月工程进度计划。执行三检制，样板制，对实施情况负责监督检查并对其质量负责。 严格执行质量认证体系标准和《质量计划》，按国家规定的技术规范、质量标准对所施工程进行监督检查。 做好各道工序的自检、互检和交接检，保证本栋号质量标准的实现。填写施工日志，隐、预检记录，办理检查验收签字手续，及时归档。 认真做好技术、质量、安全交底，交底要有针对性，符合现场实际情况