ITW_访谈纪要_生产运营部 interview minutes_180903 EW .doc

CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY TO ACCENTURE PAGE PAGE 3 of NUMPAGES 5 哲: 王峰，王盛，王斌 记录人：王斌 主题： 访谈内容 整体架构和职能：生产运营部是职能部门，负责生产运行和技术管理标准的执行和制定；大部分执行省公司的技术标准，管理输电网的设备，运行管理是重点。1/3工作量是本职工作，【因为苏州的经济发展很快30％/年】2/3工作量是电网建设。有专工负责设备，工程计划，技术经济指标。但是在工程建设方面需要【设备】专工参与：设备选型，招投标等。专工负责组织培训，－技术比武等。【线路】专工忙于城市建设。有下面的专业网络具体执行。 苏州的管理较好，精力不够。有工作流程的经验，没有文档。采用软件进行生产技术管理：设备台帐，无功电压。 角色定位：本公司的技术专家，运行的监督者。 运行管理：线路巡视，巡视检查，设备检修，110KV及以下为无人值班，有操作队巡视。有专工负责制定技术标准―对设备的安全；安监部负责对人的安全。220KV无人值守改造接近完成。事故处理流程。 设备管理：设备从选型，选厂，投运，是全寿命管理。线路专工负责所有设备的管理，检修制度，标准。提出反事故措施。停留在管理层面。 上下级的关系：省公司有生产运行部。省公司制定省级标准。地区标准不多。下面是执行标准。 运行和检修分离：对设备管理有利。设备专业化，运行做为设备主人，检修做为社会化工作。运行部付费给检修 。 检修策略：周期性检修。现在开始状态检修。对设备进行评估（评估小组），收集设备运行资料，有专业人员分析检修。下面报，上面批复。重要设备还是定期检修。220KV以下是承包，工程量较多。承担社会工作较多。主业是设备维护。 低压的营配分离。配电运行部执行设备的运行， 工程建设负责220KV及以上。技改费用由苏州公司上报项目，做可行性报告。省公司批复。3～4千万/年。不报设备信息。要技改建议书 省公司给苏州固定资产的1.3%做为大修资金。苏州要下属公司上报项目。 苏州上报220KV及以上的检修项目。 大修是预算管理为主。县公司上报预算，施工后决算。控制头尾。县公司项目资金混用。资金充裕。钱在三产公司转掉。 大修和技改的混淆关系：设备改造费用从大修的费用出，城网改造是资本金项目，110及以下，农网不管。科技，环保项目管。 费用分布：大修1.4亿，技改4千万，城网20亿(自98年起)，科技：资本金，设备购置；研制费：重点项目5～600万，去年。批1百万，自己再加300万。折旧返回资金。相当技改资金，用于设备改造，资本金项目。 变电站设备由省公司招标，苏州没有权。领导预先做工作，设备品种不多。 设备招投标，工程招投标，设备招标由省公司负责。1/10由苏州采购。 对目标的绩效管理：考核由会计部负责。 设备管理是固定的。做协调工作多，事务性工作较多。专工接触厂家，其他部门缺少专工。专工负责从技术层面上提出意见。 生产设备的运行评估报告―没有。对设备进行定级制度， 设备管理水平规划报告－目前，只有省公司编制十五发展规划，苏州三年内的设备发展。 需要的文件： 设备报告支持配网规划－只有配网规划，有滚动修编。 设备标准对招标的指导报告－招标书有设备技术标准。 设备维护计划和预算平衡报告－预算 技术手段支持设备管理规划报告－信息中心管，执行省公司的规划，自己的规划被废弃。没有对设备水平提出要求。 基建和技改的一致性报告－有部分。 技术总管的工作主业。 设备的安全是第一位的。目前各种检修策略都有，费用决定，尽量少修，按设备状态检修。 验收下放。 信息孤岛。 计划补充访谈的内容： 计划补充访谈的内容： 苏州电力的各项成本，手工操作？或者集成到系统？ 苏州电力今后将成为电网运营为主的电力公司，在电网运营、建设和维护方面的战略规划是什么，准备分几步走，与电网运营、建设和维护有关的各个职能部门的相应的行动步骤是什么？ 目前苏州电力公司电网运行管理和电力资产管理信息系统的建设情况如何？ 您认为目前苏州电力公司电网运行管理和电力资产管理面临的当务之急是什么，造成目前资产管理问题的主要原因有哪些？ 从您的角度来讲，衡量本次项目（尤指电网运行管理和电力资产管理方面）成功的主要标准是什么？项目成功实施的关键因素和阻力各有哪些？ 您对公司未来3~5年规划有何看法？您认为苏州电力应该有什么样的发展目标？