内部控制为何需要控制确保目标之达成(ppt116).pptx

內部控制 Internal Controlling;為何需要控制？;企業之威脅與控制;資訊系統面臨之威脅(一);資訊系統面臨之威脅(二);一般之企業曝險;舞弊與控制;控制下之人性面與反作用;內部控制的定義(一);內部控制的定義(二);內部控制的定義(三);內部控制的基本觀念(四);內部控制的基本觀念(五);內部控制之重要性;電腦化資訊系統內部控制的基本觀念(一);電腦化資訊系統內部控制的　　基本觀念(二);電腦化資訊系統內部控制的基本觀念(三);內部控制之目的;具體之內部控制目的;內部控制VS.八大交易循環;銷售循環之威脅暴險與控制程序(一);銷售循環之威脅暴險與控制程序(二);銷售循環之威脅暴險與控制程序(三);銷售循環之威脅暴險與控制程序(四);銷售循環之威脅暴險與控制程序(五);採購循環之威脅暴險與控制程序(一);採購循環之威脅暴險與控制程序(二);採購循環之威脅暴險與控制程序(三);採購循環之威脅暴險與控制程序(四);採購循環之威脅暴險與控制程序(五);採購循環之威脅暴險與控制程序(六);採購循環之威脅暴險與控制程序(七);採購循環之威脅暴險與控制程序(八);採購循環之威脅暴險與控制程序(九);生產循環之威脅暴險與控制程序(一);生產循環之威脅暴險與控制程序(二);生產循環之威脅暴險與控制程序(三);薪工循環之威脅暴險與控制程序(一);薪工循環之威脅暴險與控制程序(二);薪工循環之威脅暴險與控制程序(三);薪工循環之威脅暴險與控制程序(四);固定資產循環之威脅暴險與控制程序(一);固定資產循環之威脅暴險與控制程序(二);固定資產循環之威脅暴險與控制程序(三);COSO內部控制模式及其組成要素(一);COSO內部控制模式及其組成要素(二);COSO內部控制模式及其組成要素(三);COSO內部控制模式及其組成要素(四);控制環境;控制環境;風險評估;風險評估;風險評估;控制作業;資訊與溝通;資訊與溝通;監督;內部稽核之於舞弊;落實內控的關鍵要素;從富邦錯帳事件看內部控制;富邦證之危機管理;富邦證之內部控制;富邦證之內部控制;建立資訊系統內部控制之重要性(一);建立資訊系統內部控制之重要性(???);COBIT基本觀念架構(一);COBIT基本觀念架構(二);內部控制的分類;預防性、偵測性與改正性控制(一);預防性、偵測性與改正性控制(二);預防性、偵測性與改正性控制(三);一般控制與應用控制;輸入控制、處理控制及輸出控制;電腦化資訊之一般控制(一);電腦化資訊之一般控制(二);一般控制-訂定資訊安全政策與計畫;一般控制-資訊系統職能內部分工(一);一般控制-資訊系統職能內部分工(二);一般控制-專案發展控制;一般控制-實體存取控制;一般控制-邏輯存取控制;一般控制-資料儲存控制;一般控制-資料傳輸控制;一般控制-建立文件標準(一);一般控制-建立文件標準(二);一般控制-降低系統當機時間;一般控制-訂定災害復原計畫(一);一般控制-訂定災害復原計畫(二);一般控制-訂定災害復原計畫(三);一般控制-保護個人電腦與主從式網路(一);一般控制-保護個人電腦與主從式網路(二);一般控制-網際網路控制;電腦化資訊系統之應用控制;應用控制-輸入控制;應用控制-輸入控制：原始資料控制(一);應用控制-輸入控制：原始資料控制(二);應用控制-輸入控制：原始資料控制(三);應用控制-輸入控制：原始資料控制(四);應用控制-輸入控制：原始資料控制(五);應用控制-輸入控制：輸入驗證程序(一);應用控制-輸入控制：輸入驗證程序(二);應用控制-輸入控制：輸入驗證程序(三);應用控制-輸入控制：線上資料輸入控制(一);應用控制-輸入控制：線上資料輸入控制(二);應用控制-輸入控制：線上資料輸入控制(三);應用控制-輸入控制：線上資料輸入控制(四);應用控制-處理控制(一);應用控制-處理控制(二);應用控制-處理控制(三);應用控制-輸出控制;內部控制系統之建立;內部控制系統之了解;內部控制聲明書 ;會計師專案審查 ;自我控制評估;內部控制之威脅與限制;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。八月-20八月-20Saturday, August 01, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。18:37:0518:37:0518:378/1/2020 6:37:05 PM 3、每天只看目标，别老想障碍。八月-2018:37:0518:37Aug-2001-Aug-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。18:37:0518:37:0518:37Saturday, August 01, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要