附件9管理行为项检查评分表（2019版）.xlsx

25 12 15 8 8 8 4 5 2 5 4 4 附件4： 区域： 项目： 标段： 土建面积： 施工单位： 检查部位： 检查时间： 项目（括号内为扣分上限） 检查要求 应得分 扣减分 实得分 四新应用 （25分） （一）四新应用 （25分） 1.新型模板体系应用 符合条件应使用铝模而未用未批的标段/扣25分 标红是按2 018年标准进行编制，未考虑19年变化 符合条件应使用成套钢支撑而未用未批的标段/扣25分，使用简易钢支撑扣10分， 25层以上使用铝模未批未用全剪外墙的/扣10分 25层以上使用铝模未批未用预制楼梯或达不到免抹的标段/扣10分 2.四新推广 对已授牌标段，该标段未展开后续动作的标段/扣5分 项目质量管理行为（60分） （一）重点工序验收 （12分） 1.重点工序 按照集团12道重点验收工序进行验收，合格后方可进入下一道工序/扣4分 2.隐蔽验收 所有隐蔽工程，均需经过验收合格后方可进入下道工序，隐蔽验收后现场存在普遍质量问题/扣4分 3.工序安排 施工工序安排合理，与现场进度和工艺要求相符/扣4分 （二）场地交接 （15分） 1.场地交接 场地交接验收记录完整（土建移交精装、四大件移交）/扣5分 2.验收记录 交接验收记录与现场无明显不符，交接验收后现场存在普遍质量问题（土建移交精装、四大件移交）/扣10分 （三）样板引路 （8分） 1.工法样板 每道工序施工前，工序样板无缺漏、错误 ；工法样板完成并经验收合格后方可施工相应工序/扣4分 2.实体样板层 每个班组在不同楼栋、户型需各做一个整层样板，经区域验收合格后方可展开大面积施工/扣4分 3.交楼样板层 每栋楼需按要求设置交楼（移交）标准样板层 （包括公共部位）毛坯交付标段， 须在抹灰实体样板层验收合格后进行，精装交付标段须在精装施工前完成/扣4分 （四）整改闭合 （8分） 1.整改及时到位 集团、区域检查所发现质量、安全以及其他问题及时整改到位/扣5分 2.整改方式 集团、区域检查所发现问题按要求整改/扣3分 （五）砂浆后台管理 （8分） 1.搅拌方式 非商品砂浆要求施工现场采取集中搅拌方式（可设立多个砂浆搅拌站），严禁随处搅拌或楼层人工拌和/扣3分 2.★配合比 搅拌现场要求配合比清晰（挂牌标识）并设置台秤计量，无违规添加外加剂/扣2分 3.砂浆存放 砂、水泥、砂浆、石灰等存放方式合理，在规定存放时间内使用/扣3分 （六）实测实量可视化管理 （4分） 1.数据上墙 楼层内各阶段各项指标实测实量数据及时上墙（拆模后2天）且数据真实 （可采用印章、原位标注）/扣2分 2.数据公布 每栋楼每月对实测实量的合格率进行统计并公布在显眼位置/扣1分 3.数据管理 区域、项目抽检数据按要求上墙/扣1分 （七）集团制度落地管理 （5分） 1.工程关键岗位 项目部工程关键人员满足现场质量需要管理需要/扣2分 2.专项行动落地 针对集团每个季度提出各类专项行动，认真执行落实到位/扣5分 3.项目总巡盘制度 项目总或项目第一负责人，每周须对项目进行质量、安全检查，并形成有效书面函件且及时闭合/扣3分 合作单位项目管理行为（15分） （一）工程关键岗位及资质（2分） 总包单位的组织形式、人员构成应满足工程项目施工的需要，每项扣2分 2. 单位资质 企业资质等级满足项目要求；项目经理、项目总工、专业技术人员应具有相应资质和资格，每项扣2分； （二）关键材料、分部分项工程验收隐蔽验收（5分） 1.材料管理 建立清晰的《材料进场检验登记台账》/扣3分;按要求见证取样/扣5分;进场材料报监理或甲方验收；检验合格资料齐全，未使用过期资料/扣5分；正在使用的材料，其品牌、规格和型号是否与材料样板、合同要求一致/扣5分 2.分部分项工程验收 重要工序验收后方可进行下道工序施工；各分部分项工程验收符合国家要求/扣5分 （三）特殊工序（4分） 1.特殊工序 重要工序需严格安装施工方案执行，或进行专家论证（高支模、深基坑等）扣2分/项 (四）盲目抢工（4分） 1.盲目抢工 施工总体控制计划、月度计划等定期计划合理；因抢工造成重大、普遍质量问题/扣4分。 施工单位签名： 项目部签名： 区域工程技术部签名： 集团工程管理部签名： 、