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行隆咨询
绩效考核实务及案例分析
应桓东
为组织和个人的绩效提升而努力!
本次学习需要解决的问题
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1.如何启动绩效管理工作?什么时候合适?主要
责任在谁?启动过程中常犯的错误有哪些?
2.考核的依据是什么?如何确保考核的公平、公
正?
3.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
4.第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下
轮转的更好?
5.绩效管理体系实施的十八个关键点详解。
6.现场案例演练及分享。
为组织和个人的绩效提升而努力!
主要内容
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绩效考核的概念
二、绩效考核内容
三、绩效
考核种类
四、绩效考核作用
五、绩效考核主体
六、绩效考核技巧
七、绩效考核流程
八、绩效考核方法
九、绩效考核原则
十、绩效考核推行过程
十一、绩效考核步骤
十二、绩效考核基础及条件
十三、绩效考核常见的问题
十四、绩效管理体系实施的十八个关键点详解
十五、案例分析
为组织和个人的绩效提升而努力!
开场活动
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1每人拿出一张白纸,在右上角写上您的名字
2.请在纸上画上一条直线;
3.每个人拿着自己的作品,找3个人给你打分(百分
制);
4.每人在自己为他人所评的分数后签上自己的姓名,
以示为自己所评的分数负责;
5完成的请举手,谢谢配合,请思考……
为组织和个人的绩效提升而努力!
全面战略绩效管理体系由三大系统组成
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使命、目标系统
m国标不
不标分)角至目一个人
D
运行系统
D
绩效文化系绩效文化(理念体系行为)
为组织和个人的绩效提升而努力!
认识战略绩效管理体系的关键
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1.核心思想:持续改进
2.一个中心:以战略目标(or利润)为中心;
3.两种机制:管控机制,激励机制;
4.三个系统:目标系统;运行系统;文化系统
5.四项闭环管理:PDcA.
为组织和个人的绩效提升而努力!
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对于经营者来说最有效的管理手段就是
绩效管理!
绩效管理和区分是建设一个伟大组织的
全部秘密!
成却高损
--被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
为组织和个人的绩效提升而努力!
、绩效考核的概念
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绩效考核是一项系统工程。
对既定的战略目标匚运用特定标准和指标
过去的工作
运用评估的结果
对将来的工作行
行为及取得
为和工作业绩
的工作业绩
生正面引导的
进行评估
过程和方法
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、
记录、考评的过程。
为组织和个人的绩效提升而努力!
绩效考核阶段的必须要做的事
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绩效反绩效计划
1检查目标完成情况,对
及改进
照评分标准进行评分
效管理
2.分析总结遇到的问题
绩效考核绩效辅导
为组织和个人的绩效提升而努力!
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