绩效考核实务及案例分析.ppt

行隆咨询 绩效考核实务及案例分析 应桓东 为组织和个人的绩效提升而努力!  本次学习需要解决的问题 行隆咨询 1.如何启动绩效管理工作?什么时候合适?主要 责任在谁?启动过程中常犯的错误有哪些? 2.考核的依据是什么?如何确保考核的公平、公 正? 3.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么? 4.第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下 轮转的更好? 5.绩效管理体系实施的十八个关键点详解。 6.现场案例演练及分享。 为组织和个人的绩效提升而努力!  主要内容 行隆咨询 绩效考核的概念 二、绩效考核内容 三、绩效 考核种类 四、绩效考核作用 五、绩效考核主体 六、绩效考核技巧 七、绩效考核流程 八、绩效考核方法 九、绩效考核原则 十、绩效考核推行过程 十一、绩效考核步骤 十二、绩效考核基础及条件 十三、绩效考核常见的问题 十四、绩效管理体系实施的十八个关键点详解 十五、案例分析 为组织和个人的绩效提升而努力!  开场活动 行隆咨询 1每人拿出一张白纸,在右上角写上您的名字 2.请在纸上画上一条直线; 3.每个人拿着自己的作品,找3个人给你打分(百分 制); 4.每人在自己为他人所评的分数后签上自己的姓名, 以示为自己所评的分数负责; 5完成的请举手,谢谢配合,请思考…… 为组织和个人的绩效提升而努力!  全面战略绩效管理体系由三大系统组成 行隆咨询 使命、目标系统 m国标不 不标分)角至目一个人 D 运行系统 D 绩效文化系绩效文化(理念体系行为) 为组织和个人的绩效提升而努力!  认识战略绩效管理体系的关键 行隆咨询 1.核心思想:持续改进 2.一个中心:以战略目标(or利润)为中心; 3.两种机制:管控机制,激励机制; 4.三个系统:目标系统;运行系统;文化系统 5.四项闭环管理:PDcA. 为组织和个人的绩效提升而努力!  行隆咨询 对于经营者来说最有效的管理手段就是 绩效管理! 绩效管理和区分是建设一个伟大组织的 全部秘密! 成却高损 --被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇 为组织和个人的绩效提升而努力!  、绩效考核的概念 行隆咨询 绩效考核是一项系统工程。 对既定的战略目标匚运用特定标准和指标 过去的工作 运用评估的结果 对将来的工作行 行为及取得 为和工作业绩 的工作业绩 生正面引导的 进行评估 过程和方法 绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、 记录、考评的过程。 为组织和个人的绩效提升而努力!  绩效考核阶段的必须要做的事 行隆咨询 绩效反绩效计划 1检查目标完成情况,对 及改进 照评分标准进行评分 效管理 2.分析总结遇到的问题 绩效考核绩效辅导 为组织和个人的绩效提升而努力!