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生产部管理制度 1、总则： 1.1、目的： 为了规范公司安全生产、生产组织、材料采购、设备管理各项 工作职责，明确生产部工作流程，及与公司各相关部门的接口关系， 确保公司生产工作顺利进行。 1.2、适用范围： 本文件适用于指导开展公司与生产相关的各项工作。 2、职责： 2.1、 均衡生产、调度有序 2.1.1 、 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。 2.1.2 、 主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人，负责 组织实施生产管理工作。 2.1.3 、 负责提供生产实现的必要条件，包括合理配备人员、完好 机器设备、合格原材料、可执行工艺、标准、合理作业环境。协调生 产过程中发生的各种问题，确保生产顺利进行。 2.2 、 生产计划与统计安排 2.2.1 、生产部负责接销售合同，并参与合同评审，按评审后合同编 制生产计划； 2.2.2 、生产部负责生产计划的发放、生产进度的控制，并监控生产 按计划和技术标准进行操作。 2.2.3 、负责按生产需求，编制原料采购计划、编制设备及备品配件、 辅料采购计划，实施采购，确保材料的正常供给。 2.2.4